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[µ¥Àϸ®ÆÊ=ȲÁøÁß ±âÀÚ] Áö¾¾¼¿ Áö³ÇØ ½ÇÀûÀÌ °Ëü°Ë»ç, À§Å¹°³¹ß»ý»ê(CDMO) »ç¾÷ µî È¿°ú·Î ¾àÁøÇß´Ù.
Áö¾¾¼¿Àº Áö³ÇØ ¿¬°á±âÁß ÀáÁ¤ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀÌ 443¾ï¿øÀ¸·Î Àü³â ´ëºñ 21.8% ´Ã¾ú´Ù°í °ø½ÃÇß´Ù. °°Àº ±â°£ ¸ÅÃâ¾×Àº 2361¾ï¿øÀ¸·Î Àü³â¿¡ ºñÇØ 40.3% ¼ºÀåÇß´Ù.
Áö¾¾¼¿ ½ÇÀûÀº °Ëü°Ë»ç»ç¾÷°ú ¼¼Æ÷Ä¡·áÁ¦, CDMO, ¹ÙÀÌ¿À¹°·ù »ç¾÷ µîÀÌ À̲ø¾ú´Ù. °Ëü»ç¾÷ ¸ÅÃâÀº Àü³â ´ëºñ 18.5% Áõ°¡Çß´Ù. ¼¼Æ÷Ä¡·áÁ¦¿Í CDMO ºÎ¹®Àº ÇÕº´ ÈÄ ¸ÅÃâ¿¡ »õ·Î Ãß°¡µÆ´Ù. ¹ÙÀÌ¿À¹°·ù »ç¾÷ ¸ÅÃâÀº Àü³â¿¡ ºñÇØ 54.5% ´Ã¾ú´Ù.
´ç±â¼øÀÌÀÍÀº ±Ý¸®¿Í ȯÀ² »ó½Â µî ±ÝÀ¶½ÃÀå º¯µ¿¼º È®´ë ¿µÇâÀ¸·Î Àü³â ´ëºñ 19.6% °¨¼ÒÇÑ 242¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇß´Ù.
Áö¾¾¼¿Àº Á¦ÀÓ½º ¹Ú ´ëÇ¥À̻縦 ³»Á¤ÇÏ°í ±Û·Î¹ú ½ÃÀå ÁøÃâ¿¡ ¼Óµµ¸¦ ³¾ ¹æħÀÌ´Ù. ¿¬±¸°³¹ß(R&D)À» À§Çؼ´Â ±èÈ£¿ø ÃÖ°í±â¼úÃ¥ÀÓÀÚ(CTO)¸¦ ¿µÀÔÇß´Ù.
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Á¦ÀÓ½º ¹Ú ´ëÇ¥ÀÌ»ç ³»Á¤Àڴ Ķ¸®Æ÷´Ï¾Æ´ëÇÐ µ¥À̺ñ½ºÄ·ÆÛ½º(University of California, Davis)¿¡¼ ÈÇаøÇÐÀ» Àü°øÇÏ°í, Ä÷³ºñ¾Æ´ëÇÐ(Columbia University)¿¡¼ »ê¾÷°øÇÐ ¼®»ç ÇÐÀ§¸¦ ÃëµæÇß´Ù. ÀÌÈÄ ¸ÓÅ©(Merck), BMS(Bristol Myers Squibb) µî ºòÆĸ¶¸¦ °ÅÃÄ 2015³âºÎÅÍ ÃÖ±Ù±îÁö »ï¼º¹ÙÀÌ¿À·ÎÁ÷½º¿¡¼ ±Û·Î¹ú¿µ¾÷¼¾ÅÍ ºÎ»çÀå(Chief Business Officer)À» ¿ªÀÓÇÑ ±Û·Î¹ú Á¦¾à¹ÙÀÌ¿À Àü¹®°¡´Ù.
BMS¿¡¼ ÀüÀÓ»ó ´Ü°èºÎÅÍ »ó¿ëÈ¿¡ À̸£´Â 100°Ç ÀÌ»óÀÇ ÀǾàÇ° °øÁ¤°³¹ß ¹× Ç°Áú°ü¸®(CMC) ºÐ¾ß ½Ç»ç¿¡ Âü¿©ÇØ ¶óÀ̼±½º ÀÎ&¾Æ¿ô°ú ÀμöÇÕº´(M&A)À» Æ÷ÇÔÇÑ »ç¾÷°³¹ßÈ°µ¿À» ÃÑ°ýÇß´Ù. ÃÖ±Ù±îÁö ¸ö ´ãÀº »ï¼º¹ÙÀÌ¿À·ÎÁ÷½º¿¡¼´Â ÃÖ°í»ç¾÷Ã¥ÀÓÀÚ(CBO)·Î 7³â µ¿¾È ¾à 55¾ï´Þ·¯(¾à 7Á¶¿ø) ±Ô¸ð °Å·¡¸¦ ¼º»ç½ÃÄ×´Ù.
Á¦ÀÓ½º ¹Ú ´ëÇ¥ÀÌ»ç ³»Á¤ÀÚ´Â ¿À´Â 3¿ù °³ÃÖµÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹Á¤µÈ Á¤±âÁÖÁÖÃÑȸ¿Í ÀÌ»çȸ¸¦ ÅëÇØ Á¤½ÄÀ¸·Î ¼±À Àü¸ÁÀÌ´Ù.
¿ÃÇØ Áö¾¾¼¿ R&D ºÎ¹®¿¡¼´Â CAR-NKÄ¡·áÁ¦ 'AB-201' ÀÓ»ó º»°ÝÈ, ¾ÆÇǸ޵åÀÇ ÀΰÔÀÌÀú(engager)¿Í 'AB-101' º´¿ëÀÓ»ó ÁøÀÔ µî »õ·Î¿î ±Û·Î¹ú ÇÁ·ÎÁ§Æ®°¡ ´Ù¼ö ¿¹Á¤µÆ´Ù.
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ȲÁøÁß ±âÀÚ(jin@dailypharm.com)