"축구도 영업과 같은 것이지요"

• 이일복 부장(중외제약 축구팀 총감독)

순수 아마추어들로 구성된 중외제약 축구팀이 지난달 경주 황성구장에서 개최된 '2004 KIKA배 전국직장축구선수권대회'에서 영예의 우승을 차지했다.

대회 우승에는 퇴근후와 휴일에 틈틈히 시간을 내어 연습해온 선수들의 노력의 결과이지만, 여기에는 보이지 않는 곳에서의 또 한사람에 힘이 보태졌다.

그는 다름아닌 중외제약 축구단의 총감독인 마케팅본부 이일복 부장(54)이다.

21년전인 83년 중외제약에 입사하여 축구써클을 만들만큼 축구에 대한 열정이 대단하다. 한때는 서울시 대표선수로 활동을 했고, 지금도 관악구 (50대)대표선수로 일선에서 뛰고있다.

초등학교 시절부터 축구가 좋아 축구선수를 꿈꾸었으나 당시에는 운동을 하면 궁핍하게 산다는 부모님의 반대로 포기를 할 수 밖에 없었고, 결혼 당시에는 축구를 못하게 하면 지금의 부인에게 결혼하지 않겠다고 선언했을 정도로 축구에 목을 맨(?) 축구광이기도 하다.

그는 "축구장인 그라운드는 국내외 시장이고, 공격수는 영업원, 미드필드는 영업간접부문, 수비수는 내근직, 감독은 사장, 코치와 트래이너는 임원과도 같다"며 나름대로 영업과 축구를 이렇게 비교했다.

"조직이나 축구는 모두 적극적이고, 상호 협력하고 부단히 미래지향적이어야 하는데 이를 위해 모든 요원이 All Round Play를 해야하고, 목표와 목적(승리)을 달성하기 위해 위치와 임무가 따로 없습니다"

"지금 우리사회는 예전과 달리 압박축구와 같은 변화가 계속되고, 조직 또한 단계의 축소, 책임과 권한의 위임 등으로 상황(시장)에 대응할 수 있도록 빠른 조직의 정비, 변화가 되고 있다고 봅니다."

이 부장은 이같은 생각으로 목적(승리), 목표달성을 위해 평상시 축구를 할때나 시합을 할때 '생각하는 축구' '움직이는 축구' '말하는 축구'를 지향한다고 한다.

'생각하는 축구'= 아이디어(관심과 창의력)로 상황이나 위치, 상대(고객)에 따라 부단히 생각을 창출해야 한다.

'움직이는 축구'= 변화로 넓은 그라운드(시장)에 가만히 한곳에 서있다면 어떻게 되겠나?. 계속 움직여 틈새(시장)를 찾고 변화(움직임)를 시도해야 살아남을 수 있고, 시합에서 승리할 수 있다. '말하는 축구'= 커뮤니케이션(대화)로 감독을 포함해 전 선수들이 시합과정에 지속적인 대화로 팀웍을 극대화하여 좋은 성과를 이루어 낼 수 있다.

"축구는 물론 모든 조직은 공히 '기본'이 갖추어져 있어야 하는데 그 기본은 바로 개인기, 기본기, 체력, 기본지식, 자기계발 등 개개인의 능력으로 이를 계속 유지 발전시켜 나가야 하는 전제가 있어야 한다."

이일복 부장은 "이런 것들이 평소 제가 좋아하는 축구를 통해 조직을 생각하고 비교해 본 & 51686;은 사고 입니다만, 조직생활도 축구와 같이한다면 많은 발전이 있지 않을까 생각해 봤다"고 설명했다. 중외제약의 축구부는 본사와 공장 등 2개팀이 있다. 본사팀은 사내친목과 인화단결을 목적으로 주로 같은 동종업계 팀들과 친선게임 위주로 운영이 되고 있고, 공장팀은 대외시합에 참여하고 있다.

한마디로 본사팀은 아마추어이고, 공장팀은 프로팀인 셈이다. 공장팀은 이번 직장인대회뿐만 아니라 화성시장배와 화성시축구협회장배 대회에서도 우승을 하는 등 상당한 실력을 갖추고 있다.

중외제약팀이 처음부터 강팀은 아니였다. 팀윅이 요구되는 직장의 특성상 신임직원을 뽑을 때마다 운동경력이 있는 사람들을 채용해 지금의 팀을 이루었다고 한다.

여기에는 또 회사의 뒤받침도 컸다. 2년전에 3,000평 규모의 공장에 축구전용 잔디구장을 만들었고, 라이트 시설까지 설치해 줬다. 잔디구장이라는 것은 그 유지비용이 만만치 않아 일반적으로 사기업에서는 엄두를 내지 못하는 일이다.

이 잔디구장은 주로 노조에서 관리를 맡아하는데 정효진 노조위원장이 원예를 전공해 누구보다도 애착을 갖고 있다고 한다. 중외제약 축구팀은 한마디로 복받은 팀이 아닐까.

순수 아마추어들로 구성된 중외제약 축구팀이 지난달 경주 황성구장에서 개최된 '2004 KIKA배 전국직장축구선수권대회'에서 영예의 우승을 차지했다.

대회 우승에는 퇴근후와 휴일에 틈틈히 시간을 내어 연습해온 선수들의 노력의 결과이지만, 여기에는 보이지 않는 곳에서의 또 한사람에 힘이 보태졌다.

그는 다름아닌 중외제약 축구단의 총감독인 마케팅본부 이일복 부장(54)이다.

21년전인 83년 중외제약에 입사하여 축구써클을 만들만큼 축구에 대한 열정이 대단하다. 한때는 서울시 대표선수로 활동을 했고, 지금도 관악구 (50대)대표선수로 일선에서 뛰고있다.

초등학교 시절부터 축구가 좋아 축구선수를 꿈꾸었으나 당시에는 운동을 하면 궁핍하게 산다는 부모님의 반대로 포기를 할 수 밖에 없었고, 결혼 당시에는 축구를 못하게 하면 지금의 부인에게 결혼하지 않겠다고 선언했을 정도로 축구에 목을 맨(?) 축구광이기도 하다.

그는 "축구장인 그라운드는 국내외 시장이고, 공격수는 영업원, 미드필드는 영업간접부문, 수비수는 내근직, 감독은 사장, 코치와 트래이너는 임원과도 같다"며 나름대로 영업과 축구를 이렇게 비교했다.

"조직이나 축구는 모두 적극적이고, 상호 협력하고 부단히 미래지향적이어야 하는데 이를 위해 모든 요원이 All Round Play를 해야하고, 목표와 목적(승리)을 달성하기 위해 위치와 임무가 따로 없습니다"

"지금 우리사회는 예전과 달리 압박축구와 같은 변화가 계속되고, 조직 또한 단계의 축소, 책임과 권한의 위임 등으로 상황(시장)에 대응할 수 있도록 빠른 조직의 정비, 변화가 되고 있다고 봅니다."

이 부장은 이같은 생각으로 목적(승리), 목표달성을 위해 평상시 축구를 할때나 시합을 할때 '생각하는 축구' '움직이는 축구' '말하는 축구'를 지향한다고 한다.

'생각하는 축구'= 아이디어(관심과 창의력)로 상황이나 위치, 상대(고객)에 따라 부단히 생각을 창출해야 한다.

'움직이는 축구'= 변화로 넓은 그라운드(시장)에 가만히 한곳에 서있다면 어떻게 되겠나?. 계속 움직여 틈새(시장)를 찾고 변화(움직임)를 시도해야 살아남을 수 있고, 시합에서 승리할 수 있다. '말하는 축구'= 커뮤니케이션(대화)로 감독을 포함해 전 선수들이 시합과정에 지속적인 대화로 팀웍을 극대화하여 좋은 성과를 이루어 낼 수 있다.

"축구는 물론 모든 조직은 공히 '기본'이 갖추어져 있어야 하는데 그 기본은 바로 개인기, 기본기, 체력, 기본지식, 자기계발 등 개개인의 능력으로 이를 계속 유지 발전시켜 나가야 하는 전제가 있어야 한다."

이일복 부장은 "이런 것들이 평소 제가 좋아하는 축구를 통해 조직을 생각하고 비교해 본 & 51686;은 사고 입니다만, 조직생활도 축구와 같이한다면 많은 발전이 있지 않을까 생각해 봤다"고 설명했다. 중외제약의 축구부는 본사와 공장 등 2개팀이 있다. 본사팀은 사내친목과 인화단결을 목적으로 주로 같은 동종업계 팀들과 친선게임 위주로 운영이 되고 있고, 공장팀은 대외시합에 참여하고 있다.

한마디로 본사팀은 아마추어이고, 공장팀은 프로팀인 셈이다. 공장팀은 이번 직장인대회뿐만 아니라 화성시장배와 화성시축구협회장배 대회에서도 우승을 하는 등 상당한 실력을 갖추고 있다.

중외제약팀이 처음부터 강팀은 아니였다. 팀윅이 요구되는 직장의 특성상 신임직원을 뽑을 때마다 운동경력이 있는 사람들을 채용해 지금의 팀을 이루었다고 한다.

여기에는 또 회사의 뒤받침도 컸다. 2년전에 3,000평 규모의 공장에 축구전용 잔디구장을 만들었고, 라이트 시설까지 설치해 줬다. 잔디구장이라는 것은 그 유지비용이 만만치 않아 일반적으로 사기업에서는 엄두를 내지 못하는 일이다.

이 잔디구장은 주로 노조에서 관리를 맡아하는데 정효진 노조위원장이 원예를 전공해 누구보다도 애착을 갖고 있다고 한다. 중외제약 축구팀은 한마디로 복받은 팀이 아닐까.

전국대회에서 우승한 중외제약 축구팀