제1차포럼, 3월21일 서울대 호암교수회관에서 국내 제약산업의 현실과 방향을 연구하는 제약인들의 토론마당인 대한민국 제약산업을 위한 미래포럼(Korea Pharmaceutical Industry Future Forum, 이하 ‘미래포럼’)이 창립됐다. 의약전문 인터넷신문 데일리팜(www.dreamdrug.com)은 미래포럼을 발족하고 “제네릭산업, 위기인가? 기회인가?”를 주제로 오는 3월 21일 오후 2시 서울대 호암교수회관에서 제1차 미래포럼을 개최한다. 미래포럼 초대 대표는 전 보건복지부차관과 보건산업진흥원장을 지낸 이경호 인제대학교 총장이 맡았다. 포럼을 총괄하는 운영위원회는 정규혁 교수(성균관대학교 임상약학대학원 원장)를 위원장으로 김동섭 부장(식약청 의약품평가부), 맹호영 서기관(보건복지부), 박경호 과장(서울대병원 약제부), 박정일 변호사(Law &Pharm 법률사무소 대표), 엄태훈 실장(대한약사회 정책기획실), 염용권 단장(보건산업진흥원 의약산업단), 이관순 소장(한미약품 연구센터), 이의경 교수(숙명여자대학교 임상약학대학원), 주인숙 상무(한국다국적의약산업협회) 등 국내 제약산업의 주요인사들이 포진해 있다. 미래포럼은 연간 4회의 회합포럼과 긴급현안과 이슈에 따른 사이버 포럼을 개최하게 된다. 첫 미래포럼은 제네릭산업의 위기적 측면과 기회적 측면에서 2명의 연자가 나서 주제발표를 하게되며, ▲보험약가 정책의 변화와 제네릭산업 ▲국제적 관점에서 본 국내 제네릭 시장 ▲ 제네릭산업 활성화와 당위성 ▲제네릭제품에 대한 신뢰성 문제 ▲국내 제네릭산업 정책 진단 및 평가 ▲의약품 소비자 입장에서 본 제네릭제품이란 소주제를 중심으로 6명의 패널이 토론을 벌인다. 3부에서는 주제발표자 및 패널을 대상으로 포럼에 참석한 회원들의 질문과 답변의 자유토론이 펼쳐질 예정이다. 이번 포럼은 단순한 주제발표로 끝나는 세미나 수준이 아닌 참다운 토론문화 창달을 위한 일환으로 창립하게 됐다. 아울러 국내 제약산업의 현실과 방향을 모색하는 것은 물론 더 나아가 토론의 내용이 정부의 정책에 방영될 수 있도록 발전시킬 방침이다. 포럼 참석비용은 사전등록 4만원, 현장등록 5만원이며, 데일리팜을 통해 접수하고 온라인 입금하면 된다.(문의 (02)3473-0833) [제1차 대한민국 제약산업 미래포럼] 온라인 등록 접수 하기

제약협회 어준선 이사장이 향후 회무목표에 관련 치우침 없이 중소제약사와 대형제약사의 이익을 공평하게 대변하는데 주력하겠다고 강조했다. 어 이사장은 26일 제약협회 4층 강당에서 취임 첫 기자간담회를 갖고 이같은 내용의 회무방향을 밝혔다. 어 이사장은 기자간담회에서 우선 임기동안 제약업계가 정부 지원을 최대한 얻어낼 수 있도록 하는데 회무 중심을 두겠다고 설명했다. 어 이사장은 "약이다보니까 국소적인 제도 그런 것에만 정부가 신경을 썼지 산업에 부가가치를 높이고 총생산을 어떻게 높일지는 신경쓰지 않았다"며 "제약산업의 중요성을 인정받도록 이끌고 임기동안 그 일을 중점적으로 하고 싶다"고 말했다. 그는 다만 중소제약사 출신 이사장이라는 점에서, 또는 제약협회 이사장이라는 직책 때문에 대기업이나 중소기업만을 편들기보다 양측의 입장을 골고루 담아내는 역할을 하고 싶다고 강조했다. 그는 "내가 중소기업 범위에 있는 회사에 있다고 중소기업만 대변할 생각은 없다"며 "중소기업도 중소기업이라고 봐달라고 하기보다 나름의 노력을 기울여야 한다"고 강조했다. 또 "중소기업을 위한다는 것이 아니라 제약협회 입장에서 지원해줄 필요성이 있는 기업은 지원해줘야 한다"며 "전체 이사장으로써 어떻게 회원들의 권익을 보호할 것인지 생각하는 그런 쪽으로 이해해줬으면 한다"고 덧붙였다. FTA, 포지티브 행정소송 등 당면현안에 대한 견해도 피력했다. 그는 정부에 대한 포지티브 행정소송에 대해 "어쩔 수 없는 선택"이었음을 강조하고 FTA 협상에 대해서는 "빅딜이 이뤄지더라도 최대한 타결 이전까지 할 수 있는 방안을 찾겠다"고 적극적인 대응의지를 피력했다. 다음은 어 이사장과의 일문일답. Q)부이사장단 인선에서 GSK 같은 다국적사가 제외됐다. 다국적사를 제외한데 어떤 의미가 있는지? A)GSK가 이번에 빠진 것은 내가 뺀 것이 아니고 회사쪽에서 빠지겠다고 먼저 통보를 했다. FTA라는 현안이 있기 때문에 다국적 제약사하고 목표하는 것이 다르지 않느냐 생각할 수 있는데 제약협회 입장에서는 글로벌 경쟁시대에 가기 때문에 우리 다국적제약사도 배제할 수 없다. 거기에 대한 오해가 있는 것 같은데 전혀 그렇지는 않다. Q)지금까지 협회 이사장을 고사하는 경우가 많았다. 앞으로 이사장직을 받을 수 있도록 그런 여건을 만들어낸다면? A)사실 현재 업계는 50대 초반이 주류를 이루고 있다. 2세 경영자들이 40대 후반 50대 초반이다. 그분들에게 이사장을 넘겨주는 것도 중요한 목적이다. 그런 점에서 적어도 우리 업계에 사명감이 있도록 해줘야 한다. 국내 제약산업은 정책적으로 키워주지 않고서는 미래에 대한 비전이 약하다. FTA문제나 약가 인하문제, 포지티브 시스템 이런 것을 앞으로는 정책당국이 진지하게 검토해줘야 한다. Q)앞으로 중소업체들이 어려울 것이라는 예상이 나오고 있다. 중소업체들의 의견을 들어줄 수 있는 집행부가 됐으니 대정부 개선책도 그럴 것이라는 생각인데. A)중소기업이든 대기업이든 이익을 대변해야 하는데 내가 중소기업 범위에 회사가 있다고 해서 중소기업 만을 대변할 생각은 없다. 중소기업이니까 중소기업이라고 봐달라고 하기 보다 이런 상황에서 중소기업도 나름대로의 노력이 있어야 한다. 내가 이제 일할 때 중소기업에 유리한 입장이 나올 수 있다. 하지만 단순히 중소기업을 위한다는 것이 아니라 그 중소기업도 지원을 받을 필요성이 있기 때문이다. 제약협회 입장에서 지원해줄 필요성이 있는 기업은 공평하게 지원해줘야 한다. Q)협회만 외치는 것 아닌가. 회원사도 적극적으로 따라줘야 할 것 같은데. 회원사 참여를 위한 방안을 말해달라. A)우리가 기자회견을 했는데 회장하고 이사장만 나오더라. 그렇게 하면 안된다. 부이사장들이 국내 있으면서 회사일을 핑계대서 안나오면 안된다. 이사회도 마찬가지다. 적어도 직책을 맡은 이상은 명예가 아니라 나와서 일을 해야 한다. 적극적으로 참여해야 하고 그들이 참여하도록 최대한 노력을 할 것이다. Q)이사장으로서 가장 중점적으로 하고 싶은 일은? A)제약업계가 정부로부터 도움을 별로 받은 일이 없다. 물론 약이다보니까 국소적인 것, 그런 것에만 정부가 신경을 썼지 우리나라의 산업에 부가가치를 높여가지고 총생산을 어떻게 높일 수 있는지 생각하지 못했다. 우리 제약업계는 연구도 시켜야 하고 연구비도 받아야 한다. 제약업계가 정부로부터 받아낼 수 있도록 이끌고 싶다. 제약산업의 중요성을 인정받도록 이끌겠다. 임기동안 한다면 그 일을 중점적으로 하고 싶다. Q)생동성 파문이라던지 제약업계가 불신을 받아온 부분이 있는데 해결책이 있다면. A)정부가 잘못했다 하더라도 반증을 할 수 있잖나. 고의가 아닌 이상은 실수라는 점을 이해해 줘야 한다. 이런 점에서 충분하게 대응할 수 있는 소위 근대화를 하나씩 해나가면서 외부로부터의 불신을 줄여나가고 정리를 해나가야 한다. 포지티브 리스트 제도는 이미 시행한 것이니까 최대한 좋은 결과가 나올 수 있도록 노력해야 한다. 정부를 상대로 소송하는 것이 능사는 아닌데 오죽 제약업계가 어려우면 그렇게 하겠는가. 앞으로 그런 상황이 많아 보이니까 할 수 있는 현대화, 선진화 역할을 준비해 나가야 한다. Q)FTA 협상이 진행중이다. 협회 차원에서 조직적인 대응을 구상하고 있는가. A)일단 FTA 전체적인 부분은 찬성하는 입장이다. 여러 가지 미국하고 FTA하는 것이 무역에서 도움된다. 하지만 무역구제하고 제약하고 양분화해서 희생한다면 최대한 할 수 있는 행동을 해야 한다고 본다. 타결이 된다고 하더라도 최종적인 시행까지 아직 시일이 있다. Q)병원과 제약사간 직거래 문제에 대한 제약협회 정책방향을 말해달라. A)우리의 전반적인 유통체계로 봐서는 문제가 있다. 우리는 직거래를 해야 한다고 일방적으로 얘기하기는 힘들다. 단지 문제는 도매업계가 유통을 관장할 수 있는 시스템이 돼야 한다. 하지만 현재는 몇몇 도매를 제외하면 이런 것이 안된다. 앞으로 직거래나 유통일원화 문제를 발전적으로 논의해보겠다.

한국인 최초로 릴리 지사장에 오른 홍유석 사장(42). 그가 올해 스트라테라, 포스테오, 알림타 등 3개 신제품 출시를 시작으로 장기성장 기반을 마련하겠다고 당찬 포부를 밝혔다. 홍유석 사장은 지난 92년 미국 릴리 본사 재정 분석업무를 시작으로 미국 로드 아일랜드 CNS 영업소장, 본사 골다공증 치료제 총괄 책임자 등 글로벌 경험을 두루 갖춘 소위 '잘나가는' 인재였다. 그는 지난 94년부터 2000년까지 한국지사 비즈니스 개발과장, CNS 총괄팀장, 신제품 마케팅 팀장, 마케팅 이사 등을 역임해 글로벌과 국내 현장 경험을 두루 갖춘 '한국형 글로벌 리더'로도 손꼽히는 인물로 알려졌다. 홍 사장은 26일 데일리팜과 가진 인터뷰에서 한국으로 부임하게 된 이유에 대해 "한국릴리가 그만큼 장기적으로 성장할 수 있는 시간과 기회가 마련됐기 때문"이라고 설명했다. 한국인이라고 특별히 본사에서 높게 쳐주는 것은 아니지만 2~3년 동안 단기적으로 머무르는 외국인 지사장에 비해 시장 이해도가 빠르고 그만큼 장기성장을 담보할 수 있는 능력이 배가된다는 의미다. 그는 이같은 경험을 토대로 올해 항암제 알림타, 차세대 골다공증약 포스테오, ADHD 치료제 스트라테라 등 3개 신약 출시에 집중할 계획이다. 알림타의 경우 지난달 악성흉막중피종 뿐만 아니라 비소세포폐암 2차 치료제로 보험급여가 인정돼 상승세가 기대되는 제품. 포스테오는 최초의 골형성 촉진제라는 점에서, 스트라테라도 기존 치료제와 다른 비향정신성 ADHD 치료제라는 점에서 약물남용 우려가 적다는 강점이 부각되고 있다. 그는 "올해 출시될 알림타, 포스테오, 스트라테라는 기존 치료제가 갖고 있었던 한계를 극복한 혁신적 신약"이라며 "기존 치료제와 비교했을 때 강점과 우수성을 차별화시키는 전략을 통해 의사들에게 제품을 각인시키겠다"고 강조했다. 다음은 홍 사장과의 일문일답. -한국으로 부임하게 된 소감이 남다를 것 같은데. 아무래도 해외로 나갔다가 돌아오니까 기분이 좋다. 2003년 봄부터 나갔으니까 한국릴리에 근무한지 4년만에 다시 돌아왔다. 중고등학교를 한국에서 다녔고 성장해온 곳이기 때문에 아무래도 편하다. -한국인 최초의 지사장으로 오게 된 이유가 있을 것 같다. 지사장 중에서 한국인이 늘어나고 있는 이유가 있나. 많은 다국적 제약사들의 연륜이 쌓이고 있다. 꼭 사장 자리가 아니더라도 과거 10~15년전에는 임원급도 한국인이 많았다. 사장님만 외국인으로 오게 된 것이 7~8년 된 것 같다. 내가 오게 된 것은 한국 릴리도 어느 정도 연륜이 쌓이고 성장할 수 있는 시간과 기회가 됐기 때문이라고 본다. 개인적으로 보면 한국분들이 반드시 와야 한다고 생각하는 것은 아니다. 중요한 나라들의 사장으로 오기 위해서는 뽑아서 쓰는 것이 아니라 긴 시간 투자를 하는 것이라고 생각한다. 한국에서 일하다가 다른 나라 경험을 쌓아오고 투자를 많이 하고 그런 것이 우리 기업가치다. -외국인 사장이 부임하는 것과 한국인 사장이 부임하는 것에서 달라질 부분이 있을까. 회사가 갖고 있는 기업가치는 별로 바뀔 것은 아니다. 단지 그런 가치를 적응해나가는데 있어서 (한국인이) 인식이나 이해도가 높다. 그런 부분의 이해도가 전반적으로 나아질 것 같다. 외국분들은 2~3년 잠시 있다 가는 부분이 있다. 한국인 지사장이라면 중장기적으로 전략을 잡고 게획을 시행할 수 있을 것 같다. 한국문화를 잘알아야 마케팅과 영업을 잘 할 수 있다는 것은 당연하다. 그런 차원에서 마케팅으로 승부를 내지 않겠나. -가장 중점적인 부분은 아무래도 신약 출시인 것 같은데. 어떤 마케팅 전략을 선보일 계획인가. 포스테오같은 약물은 지금까지의 골다공증 치료제가 가진 문제를 해결한 최초의 약물이다. 제품의 차별성과 우수성을 의사들에게 잘 인지시키는 것이 중요하다.어떤 환자들이 치료효과를 보고 의사들에게 어떤 환자에게 필요한지 잘 설명해주는 방식이 필요하다. 스트라테라도 마찬가지로 기존 치료제와 전혀 다른 약물이다. 부작용이 적기 때문에 환자들에게 추가적인 이로움을 줄 수 있다. 알림타는 악성흉막중피종은 환자가 극소수지만 비소세포성폐암 2차 치료제로 최근 보험이 적용돼 의미가 있다. 화학치료제와 비교해 부작용이 개선되는 부분을 적극적으로 커뮤니케이션하는 것이 중요할 것 같다. -발기부전 치료제 시장 성장률이 낮아지고 젬자의 특허가 풀리는 등 여러가지 난관도 있다. 어떻게 대처할 생각인가. 시알리스 같은 경우는 국내사 제품 출시되고 상황이 쉽지 않은 것이 사실이다. 단기적으로는 경쟁이 치열해져서 어렵겠지만 우리 고령화 트렌드를 보면 발기부전 시장은 지속적으로 커나가는 시장이다. 36시간이라는 강점이 소비자들에게 충분히 각인돼 있으면 시장 전체가 추가로 성장할 가능성이 있다고 본다. 젬자는 특허가 풀린 상황이어서 유지 내지는 소폭 감소할 것이라고 생각한다. 우리 입장에서는 시장을 유지하는 것이 목적이다. 제품들은 성장곡선을 그리다가 한번 정도는 수평을 그린다. 자이프렉사나 에비스타도 성장이 둔화됐지만 잠재력이 있지않나. 어떻게 특장점을 각인시키고 영업마케팅을 진행하느냐에 따라 기회는 있을 것이다. -지사장으로 근무하는 동안에 이것 하나는 이루겠다는 목표가 있다면. 중요한 것은 우수성, 성실성, 진실성이라는 릴리 비전에 가까이 가는 회사를 만들고 싶다는 점이다. 목표를 달성함으로서 직원들에게 보다 가치있는 것을 보여주려고 한다. 좋은 기록을 남기고 해야 후배들에게 좀 더 나은 기회가 주어질 것이다. 사장이 되고 나서 한국사람이라고 별 볼일 없더라는 말을 듣지 않기 위해 최선을 다하겠다. -글로벌 임상에 대한 노력은 어떤가. 올해는 최초로 우리 한국에서 글로벌 1상 임상을 시행한다. 초기 임상인 2상 임상도 2건이 된다. 화합물 합성도 중요하지만 그 제품들을 얼마나 FDA 규정에 따라 잘 개발하느냐의 노하우도 중요하다. 초기 임상을 많이 진행하면 국내에 신약개발 인프라가 구축하는데 도움 많이 될 것이라는 점에서 매우 중요하다. -국내사와의 관계를 어떻게 가지고 갈 것인가도 중요한데. 제네릭 중심 기업은 제네릭 중심으로 가고 오리지널 중심기업은 오리지널 중심으로 분화되고 있다. 결국 다국적제약사와 국내제약사는 경쟁적으로 갈 것이 아니다. 화합하면서 가야 한다. 또 모든 제품들을 우리 인력으로 소화하는 것이 어려울 수 있다. 전략적으로 협력이 필요한 부분은 적극적으로 고려하지 않을 수 없다.