[초점] 약사회 제2기 원희목 집행부 인선 누가 될까 약사회 직선 2기 원희목 집행부는 어떻게 개편될까. 3월초 예정된 총회시 인선발표를 앞두고 등용기준, 교체폭 등 그 결과에 관심이 모아지고 있다. 새 집행부는 상임이사의 절반 가량이 물갈이 될 것으로 예상되는 가운데 회무에서 주도적 역할을 수행하지 못했던 부회장의 역할이 강화될것으로 전망된다. 원희목 회장은 얼마전 중국 전지상임이사회에서 "여기 있는 모든 분이 저와 함께 일할 수는 없을 것"이라며 상임이사진의 대폭적인 교체 가능성을 언급한것으로 전해졌다. 이를 반영하듯 약사회 주변에서는 "22명의 상임이사 중에서 절반 가량이 바뀔 것"이라는 말들이 무성하다. 하지만 회무의 연속성이라는 점과 교체인물이 많지 않은 약사회 인맥특성상 대폭교체는 쉽지 않을 것으로 예상된다. 특히 2기 집행부를 이끌어갈 핵심참모들은 1기때 인물들이 그대로 유임될 가능성이 높다. 유임이 확실시되는 인물로는 박인춘 재무이사, 하영환 약국이사, 신광식 보험이사, 조선혜 이사와 임기말에 회무에 참여한 김대업 의약품정책연구소 이사 등이다. 이들 모두는 원 회장의 최측근이자 약사회를 이끌어갈 핵심인물로 본인들이 고사하지 않는한 2기 집행부의 핵으로 다시 활동하게 된다. 원 회장 재선에 1등공신이라 할 수 있는 민병림씨의 경우 홍보이사로 낙점하고 있으나, 본인이 회무참여를 고사하며 거취를 결정하지 않은 상태. 나머지 임원은 동문안배 차원에서 서울지역 분회장 인물로 교체될 것으로 예상된다. 부회장의 경우 상임이사 책임제와 달리 회무에서 주도적 역할을 수행하지 못하고 겉돌았다는 평가를 받고 있어 부회장 역할 강화론이 조심스럽게 흘러나오고 있다. 관심을 끄는 여약사담당부회장은 송경희 여약사 담당이사의 중용이 점쳐지고 있는 가운데 박혜영 현 부회장의 유임설도 거론된다. 약사공론 주간은 CEO형 외부인사 영입 가능성이 여러차례 언급됐지만 실제로 적합한 인물을 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다. 현재로선 지난 선거때 상근부회장으로 원 회장의 회무 부담을 덜어줬던 이영민 부회장이 유력한 인물로 떠오르고 있다. 올해부터 재단운영비 지원이 끊기는 약학정보화재단 수석부이사장 자리와 기획홍보실 개편으로 무용론이 제기된 정책기획단장의 변화도 눈여겨 볼 부분이다. 문창규 의약품정책소장이 동시에 맡고 있는 정책기획단장 자리는 기획단의 개편 여부에 따라 겸직이 분리될 수도 있다. 약사회 한 인사는 "교체되는 자리에는 동문회의 추천을 받더라도 개미같이 일할 인물 위주의 등용이 가시화될 것"이라고 예측했다. 원 회장이 2기 직선제 회장으로 재임에 성공한 이상 정책의 성과를 내야 하는 부담이 이번 인선 구상의 큰 고민거리가 될 것으로 관측된다.

서울대학병원 연간소요약 입찰리스트에서 전립선비대증 오리지날약물인 아스텔라스 '하루날'이 제외됐다. 2007년도 서울대학병원 입찰 리스트에 따르면 전립선비대증 약물인 하루날이 입찰에서 제외됐으며 그 자리에 중외제약 염산탐스로신과 한미약품 탐수로이신, 종근당 타무날 등 3품목이 경합을 벌인다. 또한 아스텔라스 프로그랍과 노바티스 산디문, MSD 프로페시아는 지난해 단독품목이었으나 올해 경합으로 전환돼 제네릭 의약품과 치열한 경쟁을 예고했다. 먼저 입찰 규모가 37억원 규모인 프로그랍은 종근당 타크로벨과 경합에 붙여졌으며 11억6,000만원에 이르는 산디문은 종근당 싸이폴엔연질캡슐과 경쟁한다. 300만원 규모의 탈모치료제 MSD 프로페시아 5mg은 중외 피나스타정, 유한 파나스카정과 함께 입찰리스트에 올랐으며 1mg은 한미 피나테드정이 단독으로 지정됐다. 이밖에 젬자와 타조신은 오리지날 제품을 단독으로 지정하면서 같은 제제로 제네릭 제품이 경합을 벌인다. 항암제인 릴리 젬자 입찰 규모는 19억원으로 단독 지정됐으며 3억7,000만원으로 추산되는 제네릭 입찰시장에서 동아 젬시트와 유한양행 젬시빈, 종근당 젬탄이 경합한다. 11억원 규모의 와이어스 타조신이 단독으로 지정됨과 함께 동광제약 타박탐주와 펜믹스 타박신이 4억3,000만원에 달하는 제네릭 시장에서 경쟁한다. 한편 이와같이 제네릭 제품이 대거 포함된 이번 입찰은 서울대병원 본원 규모가 1,100억원, 분당서울대병원이 360억원인 것으로 알려졌으며 입찰은 23일 오후2시에 진행되며 유찰시 1시간이내에 재입찰 한다.

약대 6년제 시행시 발생될 2년의 약사인력 공백의 문제를 선발시기 조정을 통해 해결할 수 있다는 연구결과가 나왔다. 21일 서울대 교수회관에서 열린 '약대 6년제 준비와 추진과제 워크숍'에서 서울대약대 박정일 교수는 동료 교수들과 함께 진행한 '약학대학 2+4체제 정착을 위한 교육환경 구축연구'를 발표하면서 이같은 내용을 소개했다. 현재 규정대로라면 2009년 6년제가 시행된 후, 2013, 2014년에는 약사인력이 배출되지 않는다. 또 2009년, 2010년에는 약대 신입생이 없고, 2009년부터 2013년 사이에는 연 8개학년에서 약대 재학생의 공백이 생기게 된다. 이에 따라, 박 교수는 2010년까지 현행대로 4년제 학생을 선발하고, 2011학년부터 6년제 본과 1학년을 선발하는 방법이 있다고 제시했다. 이렇게 되면, 매년 약사가 배출되는 것은 물론 약대 신입생·재학생의 공백도 사라져 약학대학도 큰 부담을 덜 수 있다. 문제는 교육부의 제도개선에 대한 미진한 태도다. 이미 6년제 확정 당시 약사인력 공백은 약계에서 양해한 것으로 인정돼 교육부가 능동적으로 나서지 않고 있기 때문이다. 박 교수도 "6년제 결정 당시 의사들의 집단반발이 워낙 강경해 일단 '6'이라는 숫자를 통과시키고 보자는 마음이 컸다"고 고백하기도 했다. 이어 박 교수는 "이를 현실화하기 위해서는 약사인력 수급 중단시 사회적으로 큰 문제가 따른다는 복지부의 강력한 의견이 필요하다"면서 "복지부의 의견이 있어야 교육부를 움직일 수 있을 것"이라고 주장했다. 이와 함께 박 교수는 약대 6년제를 위해서는 '약학대학 계열 재분류' 또한 필수적이라는 연구결과를 발표하기도 했다. 박 교수는 현 약학대학은 6년제 교육을 수용할 기본 교수수를 확보하지 못한 점, 협소한 교육공간과 시설의 확보 등이 필요하다는 점을 근거로 계열 재분류에 대한 논의를 전개해 나갔다. 박 교수는 계열 재분류에 대해 ▲전문인을 양성한다는 의미에서는 의학계열과 동일하므로, ‘의약학계열’로 명칭을 변경하거나 ▲약학대학이 자연과학계열과 의학계열의 중간쯤에 해당된다고 판단되면 별도의 ‘약학계열’을 신설해야 한다고 소개했다. 의학계열로 변경할 시에는 학생 1인당 교사면적을 20, 교수 1인당 학생수는 8명으로 해야 하며, 약학계열 신설 시에는 학생 1인당 교사면적을 20, 교수 1인당 학생수는 10~15명 정도로 수정해야 한다. 박 교수는 "솔직히 의약학계열로 명칭을 변경하기는 의사들의 집단반발과 예산상의 문제가 뒤따른다"며 "하지만 어중간한 '약학계열' 신설을 주장하다가 현재에 머무는 것 보다는 일단 의약학계열에 준하는 기준을 마련해 강력히 추진할 필요도 있다고 본다"고 주장했다. 한편, 이 연구는 박정일 교수 외에도 강원대 약대 이범진 교수, 서울대 약대 정석재·권경희 교수, 삼육대 약대 박일호 교수, 충북대 약대 윤여표 교수, 고려대 사대 홍후조 교수, 서울대병원 손인자 부장 등이 참여했다.

21일 서울대 교수회관에서 열린 '약학대학 6년제 준비와 추진과제 워크숍'에서는 무엇보다 학제개편의 '교육목표 방향성'에 논의의 초점이 맞춰졌다. 약사의 직능영역이 하루가 다르게 다양화되는 시점에서 그 방향을 어떻게 설정하느냐에 따라 6년제 교육을 통한 효과성을 극대화 할 수 있기 때문이라는 인식 때문이다. 하지만 이에 대한 논의는 여전히 미진했다. '약학대학 계열 재분류 문제' 등 지난해 5월에 열렸던 1차 워크샵보다 다소 구체적인 사안들이 거론되긴 했지만, '교육의 방향성'이 학제개편의 전제이자 시작이 된다는 점을 고려하면, 이는 하루빨리 해결해야할 숙제로 보인다. 첫 번째 발표자로 나선 성균관대학교 약학대학 정규혁 교수는 지난해 7월부터 시작된 '약학교육 학제개편에 따른 표준교육과정 연구'의 진행상황을 보고하면서, 6년제 준비에 대한 논의를 이어나갔다. 정 교수는 6년제 교육의 전제를 '직능의 다양성을 겸비한 고급인력 양성'으로 규정한 뒤, "크게 산업약학, 생명약학, 행정·사회약학으로 교육의 방향을 설정하는 것이 합당하다"고 말했다. 이어 정 교수는 "학제개편이 교수 위주로 고려되어서는 안되며, 일반적·보편적인 사회의 요구에 따라 결정돼야 할 것"이라고 강조했다. 또한 정 교수는 6년제로 넘어가는 '과도기'에 필연적으로 파생될 부실교육 졸업자를 고려, 단계적인 개편이 필요하다고 언급했다. 정 교수는 임상약학이 주를 이루는 미국은 2+4 학제를, 기초약학·제약산업 위주인 일본은 4+2 학제라는 사실을 소개하면서, 일본과 유사한 약계 시스템을 갖춘 한국이 학제는 오히려 미국과 같아, 방향성에 대한 심도있는 고찰이 필요하다고 역설하기도 했다. 이 같은 발표내용에 따라 서울대약대 이승기 교수는 "무엇보다 미래의 사회적 요구에 따른 학제개편이 필수"라면서, "앞으로 펼쳐질 약사 직능의 분포를 예측할 수 있는 권위 있는 조사가 필요할 것"이라고 말했다. '교육 방향성'에 관한 논의는 서울대약대 박정일 교수가 발표한 '약학대학 2+4체계 정착을 위한 교육환경 구축연구'에서도 이어졌다. 박 교수는 6년제 개편 후 '약학과'와 '제약학과'를 존치할 것인지 약학과로 단일화 할 것인지에 대해 회원들에게 질문하면서 약학의 본질적 가치를 어디에 두어야 하는지를 재차 물었다. 이에 대한 각 약학대학 교수들의 시각도 엇갈렸다. 덕성여대 정기화 교수는 "하루가 다르게 약사의 직능이 확대되고 있는 시점에서 약학과 제약학의 분류가 큰 의미가 없다"면서 "약학이라는 큰 틀에서 학생들이 다양한 교육을 체험할 수 있도록 세분화해야 한다"고 주장했다. 이어 정 교수는 "하지만 이는 두 학과의 통·폐합을 의미하는 것은 아니며, 학과분류는 6년제 시행 후 각 대학의 자율에 맡기자"고 제안했다. 반면, 서울대학교 이승기 학장은 "지금은 모든 사고의 유연성을 발휘할 때"라며 "현재 포화상태에 빠진 약국환경을 고려해, 제약학에 대한 집중적이고 심층적인 교육이 필요할 수 있다"고 말했다. 서울대약대 심창구 교수는 "6년제에서는 '약학'으로 단일화되는 것이 좋다고 생각한다"고 전제한 뒤, "굳이 분류된 상태로 가야 한다면, 이미지 재고를 위해 '제약학'보다는 '의약품개발학과' 등으로 변경하는 방법도 좋을 것"이라고 주장했다. 아울러 심 교수는 이 같은 논의 외에도 약사의 복약지도, 즉 임상약학의 범위 확대에 대한 언급도 피력했다. 심 교수는 "분업 후 약사의 주된 업무가 된 '복약지도'를 임상약학 차원에서만 설명하기에는 의미가 협소하다"면서 "인간의 유전적·개체적 특성을 약사가 선점할 수 있다면 의사직능을 넘어 국민들에게도 약사 직능을 쉽게 어필할 수 있을 것"이라고 조언했다.

"제약환경이 다들 어렵다고 하지만 니치마켓을 파고들어 강소(强小) 제약사를 만들면 기회는 언제든 찾아온다고 믿는다." 극동제약을 인수해 지난해 6월 취임한 비씨월드제약 홍성한 사장은 첫 번째 경험인 제약회사 오너로서의 포부를 이렇게 밝혔다. 서울약대에 입학한 까마득한 후배들과 함께 한 특강 석상에서도 "구체적인 꿈을 가지고 인적 네트워크를 형성하라"고 주문했다는 홍 사장은 그 자신이 오래 전부터 꿔왔던 '제약회사 회장'이 되겠다는 꿈에 한 발짝 다가 서 있다. 약사로서는 드물게 개발업무는 물론 마케팅과 영업까지 두루 경험했다는 홍 사장은 "누구에게나 어려운 시기지만 제약 전문가가 경영한다면 조금은 덜 어려울 수 있다고 생각했다"며 극동제약 인수배경을 설명했다. 강소제약을 만들겠다는 그의 꿈은 대단히 구체적이다. 홍 사장은 "2009년말까지 매출 400억원에 주식시장 상장 목표를 반드시 이루겠다"고 단언한다. 사명을 극동에서 비씨월드제약으로 바꿔 새 출발을 선언하기까지 진행한 구조조정의 성과 역시 이같은 목표를 달성하기 위한 밑거름인 셈이다. 구조조정 성과 "인원 줄었지만 매출 늘었다" 취임 후 6개월 조금 넘는 기간동안 그는 많은 일을 했다. 우선 한방과립제를 생산했던 인천 남동공장을 매각해 유동성을 확보했고 160명에 달했던 생산·영업 인력 중 55명에 대한 구조조정도 잡음없이 마무리해 냈다. 홍 사장은 "160명이 월 평균 15억원 정도 매출을 올렸는데 인원을 105명으로 줄인 지금은 오히려 매출이 16억원으로 늘었다"며 구조조정 성과를 여과없이 설명했다. 작년 12월까지 구조조정 작업을 마무리 한 그는 '바이오(B)와 케미칼(C) 중심의 글로벌 스탠다드 제약기업'을 지향하겠다는 뜻을 담은 '비씨월드제약(BCWP)'으로 사명을 변경, 극동제약과의 차별화 행보를 본격화했다. 그는 우선 신경외과, 정형외과, 마취과, 핵의학과 등 종합병원(매출의 90%) 중심의 매출구조에 변화를 줄 계획이다. 이를위해 순환기내과와 비뇨기과 등을 겨냥한 제품개발을 진행, 올해 안으로 15종의 신제품을 발매한다. 영업 역시 종병과 함께 의원급 거래비중도 확대해나갈 예정이다. "2년내 마약류 분야 국내 1등 반드시 달성" 특히 "1등에 가까운 2등"의 자리를 차지하고 있는 마약류 분야에서는 "2년내 1등을 차지하겠다"는 목표도 세워놓고 있다. 이와함께 홍 사장 스스로 보유한 200여개의 해외 라이센싱 거래선과 국내외 연구기관 등과의 제휴를 통해 작은 제약회사에 강점이 있는 니치마켓 개발과 연간 1~2종의 퍼스트제네릭 개발을 시도할 생각이다. '좋은 회사'에 대한 홍 사장의 생각은 남다르다. 그는 "이익이 나 성장하고 임직원들이 모두 즐겁고 신나게 일할 수 있는 일터 겸 놀이터"를 좋은 회사로 규정했다. 올 초부터는 대학입학 자녀를 둔 직원들에게 학자금을 지원하기로 했다. 매주 본사와 여주공장 직원 1명씩을 선정, 5만원어치의 책을 구입해 회사에 비치하도록 하는 프로그램도 가동하고 있다. 이른바 '감성경영'인 셈이다. 홍 사장은 "기업의 공헌은 직원과 직원가족에 대한 것부터 시작해야 한다고 생각한다"며 "내 회사, 내 직장에 근무하는 직원들이 기업공헌 1순위다"고 강조했다.