제약유통 분야에서 약사가 자기만의 영역을 확보하지 못해 갈수록 그 입지가 줄고 있다는 뼈있는 지적이 나왔다. 대한약사회 엄태훈 기획실장은 700여명의 참가자들이 모인 가운데 15일 열린 약의 날 오후 심포지엄에서 "약사의 전문 직능 향상, 약사만이 할 수 있는 일, 약사만의 고유범주를 만드는 것이 우리의 원칙"이라며 제약유통 분야 약사들의 나아갈 방향을 제시했다. 그는 "이 원칙을 기초로 대한약사회는 모든 정책을 추진하고 있다"며 "앞으로도 이 명확한 전제를 수호하고 발전시켜 나가도록 노력할 것"이라고 밝혔다. 이날 강의를 들은 김성진 약사는 "약사만이 할 수 있는 분야를 스스로 찾지 못해 더더욱 입지가 좁아지고 있는 현실에서 공감이 가는 강연이었다"고 말했다. '의약품의 신뢰 확보'를 주제로 한 올해 '약의 날' 행사는 여러가지 어려움에 봉착한 약사사회의 현실을 반영, 참가자들이 민감한 현안에 공감할 수 있는 프로그램들로 구성한 것이 특징이었다. 실제로 오전·오후에 열린 심포지엄에서는 한미 FTA 고찰, 제약산업의 발전 전략, 어린이안전용기보호 등의 주제를 다뤄 참석자들의 큰 호응을 불러일으켰다. 조선혜 약사회 제약유통위원장은 "약의 날에 열리는 세미나는 단순히 학술적 목적을 초월해 약사사회의 큰 커뮤니티를 형성할 수 있다는데 의의가 있다"면서 "앞으로 닥칠 여러 어려움들이 있다면 함께 협력해 극복해 나가자"고 말했다. 저녁에 열린 기념식에는 각계 인사들이 대거 참석했다. 보건복지위원회 김태홍 위원장, 문창진 식약청장, 복지부 장관 대리 노현홍 보건의료정책 팀장을 비롯, 약계를 대표하는 각계 인사들이 한자리에 모인 것. 이 자리에서 정부 측 인사들은 한결같이 '약업계가 앞으로 닥쳐올 어려움을 기회로 삼아야 한다'고 주장해 약업계가 처한 현재의 모습을 읽을 수 있었다. 김태홍 위원장은 축사에서 "한·미 FTA 등 약업계가 넘어야 할 일이 산적해 있지만 현재의 약업계는 이 어려움을 충분히 극복할 수 있는 역량이 있다"고 말했다. 아울러 문창진 식약청장도 "위기는 곧 기회"라며 "이 기회를 통해 약업계가 스스로 경쟁력을 키울 수 있을 것"이라고 강조했다. 이어 기념식에서는 '약의 날'기념 보건복지부 장관과 식약청장의 표창이 이어졌다. 복지부장관 표창에는 대한약사회 민병림 대외협력이사 등 9명이, 식약청장 표창은 경상남도약학회 윤성미 부회장을 비롯한 16명이 수상했다. 행사장 밖에서는 700여명이 모인 회원들을 의식, 선거를 준비하는 각 진영 후보들이 출동해 표심잡기에 혈안이었다. 대한약사회 재선에 도전하는 원희목 후보는 이날 제조근무약사 연수교육을 겸한 오후 행사부터 행사가 끝날때까지 남아 일일이 악수하며 얼굴 알리기에 나섰다. 상대후보인 전영구씨는 회원들에게 '발로 뛴다'는 이미지를 심어주려는 의도인지 양복차림에 운동화를 신고 행사장 여기저기를 누벼 큰 관심을 끌었다. 권태정 후보 측은 선거도우미를 행사장 곳곳에 배치, 자신의 저서 '다시 태어나도 약사이고 싶다'를 전 회원에게 무료로 배포하며 권태정 알리기에 혼신의 힘을 쏟았다. 서울시약사회장 후보에 나선 이은동씨는 자신의 프로필과 공약이 담긴 홍보물을 일일이 회원들에게 나눠주며 "열심히 하겠다"며 한 표를 호소했다. 경쟁자인 조찬휘 서울시약회장 후보는 홍보물 배포와 함께 각계 인사들을 직접 문 앞에서 마중하면서 자신의 존재를 부각시키는 모습을 보였다. 수상자 명단 보건복지부장관 표창 이세진(대한약사회 약국이사) ▲민병림(대한약사회 대외협력이사) ▲차태선(한국제약협회 부장) ▲ 정윤택(건일제약 차장) ▲신인철(한양대학교 의과대학 교수) ▲조광래(세광약품 대표이사) ▲우석민(명문제약 부사장) ▲연태준(글락소스미스클라인 법률고문) ▲박광준(서울대학교병원 근무약사) ▲배기환(충남대학교 약학대학 교수) 식품의약품안전청장 표창 윤성미(경상남도약학회 부회장) ▲김영식(서울 성동구약사회 회장) ▲최정우(동아제약 차장) ▲이재원(글락소스미스클라인 차장) ▲이윤재(바이엘코리아 이사) ▲양규식(동화약품공업 실장) ▲김태서(한미약품 상무이사) ▲김정환(대웅제약 차장) ▲김승은(지이헬스케어바이오사이언스 대표이사) ▲성관호(월성약품 대표이사) ▲이소영(한국의약품시험연구소 차장) ▲엄태웅(복산약품 대표이사) ▲이재수(동현신약 대표이사) ▲이재수(동현신약 대표이사) ▲지동현(한국애보트 전무이사) ▲최인화(한국로슈 이사) ▲도원(사노피-아벤티스 코리아 이사) ▲송영천(한국병원약사회 총무위원회 부위원장)

기업은 모름지기 사회에서 거둬들인 이익을 사회에 환원함으로써 가치를 발한다고 했다. 과거부터 지금까지 사회발전에 얼마나 기여했는가에 따라 '좋은 기업'의 서열이 매겨지는 경우도 드물지 않다. 영업사원들의 사관학교로 불리는 한국얀센은 높은 실적 못지 않게 정신장애우에 대한 다양한 사회공헌활동을 벌이는 것으로 명성을 드높였다. 그런 의미에서 일까. 한국얀센에는 정신질환자들에게 '천사'로 불리는 숨은 일꾼들이 많다. 한국얀센 CNS마케팅팀 이종섭 팀장(37, 서울약대)은 그 천사들 중에서도 유독 눈에 띄는 인물이다. 독실한 크리스천이기도 한 그는 자발적인 봉사활동으로 정신장애우들에게 꿈과 희망을 전하는 메신저로서의 활동을 톡톡히 하고 있다. 마케팅팀에서 일하다보면 의례 업무에 쫓겨 주말도 개인시간을 내기 힘든 경우가 많다. 그러나 그는 주말만 되면 가족들을 이끌고 시설에서 기거하는 정신장애우부터 찾는다. 그의 바램은 하나. 한 명이라도 더 많은 정신장애우들이 사회에서 정상적인 활동을 할 수 있도록 많은 이들이 사회활동에 동참하는 것이다. 그래서인지 그의 첫마디는 남달랐다. "개인적으로 저는 마케터면서 복음의 전달자로 활동하고 싶습니다. 조직속에서 성장하고 승진하고, 또 더 나은 봉급을 받는 것도 중요하지만 건강을 위한 업계에서 근무한다면 이상적인 봉사정신이 필요하다고 생각합니다. 다순히 물건을 파는 것이 아니라 실제로 국민들의 건강을 증진시키는데 도움을 줄 수 있는 마케터가 우리사회에 꼭 필요합니다" 그는 지난 96년 입사후 CNS사업부 영업팀을 거쳐 마케팅팀까지 10여년간 숨도 쉬지 않고 달려왔다. 회사에서 더 넓고 큰 역할을 맡고 싶은 마음으로 한 부서의 팀장에 오르기까지 그는 업무와 사회봉사 성과 두가지를 모두 일궈내 사내에서 명망이 높다. 지난 2002년부터 진행된 정신장애우 사회복귀프로그램 피스인마인드(Peace in Mind)와 2004년말 시작된 정신장애우 가족 교육프로그램 패밀리링크(Family Link)가 그의 주무대. 특히 그는 미국의 정신장애우들의 가족모임에서 출발한 패밀리링크에 대한 감회가 남다르다. 그가 주도적으로 참여하고 있는 패밀리링크는 전문교육을 받은 정신장애우 가족들이 다시 다른 정신장애우 가족들을 교육시키는 패밀리투패밀리(Family to Family) 방식으로, 핵분열식 사회봉사활동으로 불린다. 그는 단순히 의사에게 의존하는 전국의 정신장애우 가족들이 전문교육을 받을 수 있도록 배려하는 역할을 맡았다. "젊은 여성분이 패밀리링크에 참여해서 증세가 호전된 오빠 이야기를 하면서 우는 모습을 보니 감회가 남다르더라구요. 의사가 하라는대로, 시키는대로 하다가 주도적으로 가족을 보살필 수 있는 새로운 방법을 찾게 된 것이죠. 그런 모습을 보면서 사회봉사활동을 하는 보람을 느끼고 자부심을 느낍니다" 그가 주도적으로 참여하는 부분은 패밀리링크지만 피스인마인드도 빠짐없이 참여한다. 그는 주로 사회복귀시설인 제기동 서울복지센터와 영등포 복지센터 등에서 400여명의 정신장애우들과 만나 사회복귀를 위한 주말 이벤트행사를 갖는다. 나름대로 모기업인 존슨앤드존슨의 취지와 그의 생각이 맞아 떨어지긴 했지만 사내에서 더 많은 사람들이 사회활동에 참여하는 것이 그의 작은 바램이다. 회사가 사회에 대한 의무를 강조하고 있지만 그는 어디까지나 자발적인 봉사를 원하기 때문에 자연스럽게 동참하는 모습을 보고 싶어 한다. 또 정신질환자에 대한 인식개선도 그의 몫이다. 정신장애우들이 곁에 있으면 피하기에 급급한 사람들을 보면서 그들의 인식개선에 이바지하기로 오늘도 굳게 마음을 먹는다. "어느 회사보다 사회에 대한 의무를 강조하고 있는 회사에서 활동하고 있어 더 많은 일을 해낼 수 있을 것 같습니다. 다만 정신질환자에 대한 '사회적 낙인'이 아직 만연해 있기 때문에 그들의 인식을 개선하는데 집중할 계획입니다. 사회계몽 활동을 통해 단순히 치료제를 판매하는 회사가 아닌 고객들에게 필요한 무엇인가를 해줄 수 있는 그런 회사를 만드는 것이 꿈입니다" 인터뷰 말미에도 그는 개인적인 이야기를 꺼내기보다 어떻게 하면 더 많은 정신장애우들을 사회로 복귀시킬 수 있는지 방법을 설명하는데 많은 시간을 할애했다. 사회복귀를 위한 사회적 지원은 국가적인 차원에서 행해져야 한다고 거듭 강조하는 그의 모습에서 '아름답다'고 느낀 사람은 기자만이 아니었을 것이다.

내년도 수가 자율계약이 무산돼 결국 건정심에 넘겨지게 됐다. 건강보험공단(이사장 이재용)과 요양급여비용협의회(회장 안성모, 치협회장)는 16일 오전 12시41분까지 협상을 벌였지만, 계약을 성사시키지 못했다. 이날 협상은 단체장들이 모두 모이지 않아 당초 약속시간보다 40여 분 늦은 밤 9시40분께 개시됐다. 양측은 밤 11시께부터 균열을 나타내다가 막판 타결조짐을 보이는 듯 했으나, 유형별 계약이라는 대원칙에 합의하지 못해 협상을 중단했다. 의약단체는 ‘단일환산지수-유형계약’을 전제로 단일환산지수와 유형분류안을 제시하라고 제안했고, 공단 측은 유형별 계약에 대한 대원칙이 선행돼야 한다는 입장과 단일환산지수 불수용 입장을 고수했다. 의약단체는 특히 밤 11시가 넘은 시각 11시30분께 협상결렬을 알리는 기자회견을 하겠다는 배수진을 치면서 공단 측을 압박했다. 하지만 공단 측은 재정운영위원회가 유형별 계약과 이에 따른 차등환산지수 원칙을 완강히 고수해 추가협상의 여지를 얻지 못했다. 건강보험공단과 요양급여비용협의회는 협상결렬 직후 차례로 기자회견을 열고, 계약이 무산된 책임을 상대방의 책임으로 몰아세웠다. 한편 건정심에 참여하는 가입자단체들이 유형별 계약이 좌초돼 건정심으로 넘겨질 경우 의약단체에 매우 불리한 결과가 초래될 것이라는 점을 거듭 강조, 상당한 진통이 예상된다.