아시아 지역 다국적제약사에서 한국인 CEO들이 두각을 나타내면서 '코리안 파워'를 실감케 하고 있다. 6일 제약업계에 따르면 글락소스미스클라인(GSK), 바이엘, 얀센, 브리스톨마이어스스큅(BMS) 등 유명 다국적사들이 아시아 지사 사령탑으로 한국인을 선정하는 사례가 급증하면서 국가 위상제고에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 최근 바이엘-쉐링 대만 지사장으로 임명된 바이엘코리아 강한구 전무를 비롯해 홍콩BMS 사장을 맡다가 다시 한국BMS 사장으로 복귀한 박선동 사장, 홍콩얀센에 진출한 김상진 사장, 바이엘차이나 이희열 사장 등이 그 대표적 인물. 주로 유럽과 미국계 지사장이 밀집한 다국적제약사에서 한국인 CEO의 해외진출은 더욱 돗보일 수 밖에 없다. 세계를 누비며 맹활약 중인 한국인 CEO들의 면면을 살펴본다. 홍콩얀센 김상진 사장(41)=김상진 사장은 지난 89년 서울대약대를 졸업하고 91년 한국얀센에 입사했다. 99년과 2000년 벨기에에 위치한 얀센 본사 근무기간을 제외하고 13년간 국내에서 활동했다. 그는 지난 2000년 CNS(중추신경계 약물)사업부 팀장을 맡은 이래 시장성장에 크게 공헌했다. 특히 그는 실적을 발판으로 단 6년만에 팀장에서 상무로 발탁됐으며 올해는 40대 초반의 나이로 홍콩얀센 사장에 임명돼 주위를 놀라게 했다. 벨기에 얀센 본사에서 국제적 감각을 익혔을 뿐만 아니라 한국인 고유의 리더십을 십분 발휘해 CEO로서의 능력을 인정받았다는 것이 주위의 평이다. 13년간 존슨앤드존슨 아태지역 제약사업부를 총괄하고 있는 장정훈 국제 부사장과 지난해까지 5년간 필리핀얀센 사장으로 재직하다 올해 한국얀센으로 복귀한 최태홍 부사장을 이을 '재목'으로 지목되고 있다. 바이엘-쉐링 아태지역 총괄 이희열 사장(41)=미국 애리조나대와 국제경영대학원을 졸업했으며 미국 머크 입사 3년만인 지난 93년 20대 후반의 나이로 최연소 극동아시아 지역 이사에 올라 화제를 뿌렸다. 지난 97년 한국BMS 사장 부임 이후에는 BMS 지사 중 5년 연속 매출 성장률 1위, 1인당 생산성 1위 등 각종 신화를 창출했다. 특히 98년부터 2002년까지 회사 매출을 10배 성장시켜 가장 짧은 기간에 가장 높은 성장률을 올렸다. 지난 2003년 홍콩BMS 사장을 겸임했고 이후 호주, 뉴질랜드를 포함한 오세아니아 지역 총괄사장(GM)으로 연속 승진했다. 지난해에는 바이엘차이나 사장으로 옮겼다가 최근에는 합병된 바이엘-쉐링 아태지역 총괄책임자로 승진, 또 한번 업계의 눈길을 끌었다. 해외에서 생활해왔음에도 불구하고 한국에 대한 애정이 깊어 오는 12일부터 1,600여명의 임직원이 참석한 가운데 열릴 예정인 바이엘차이나 컨퍼런스(BHC)의 제주 유치를 주도했다는 후문이다. 한국BMS 박선동 사장(45)=고려대 농화학과를 졸업하고 동대학에서 MBA를 취득했다. 2001년 한국BMS에서 마케팅 이사로 입사한 후 2003년 순환기 및 항생제 사업부 영업·마케팅 상무로 승진하는 등 핵심부서에서 활동해왔다. 지난해 한국BMS 임원 중 최초로 해외지사인 홍콩BMS 사장으로 승진, 명성을 높였다. 최근에는 시장규모가 큰 한국BMS로 승진 발령됐다. 재직기간 중 플라빅스 마케팅에 공을 세웠으며 리더로서 탁월한 능력을 인정받았다. 한국GSK 김진호 사장(56)=97년부터 글락소웰컴 사장으로 재직했으며 2000년 글락소스미스클라인 탄생 후부터 현재까지 6년간 한국GSK 사장을 역임했다. 지난 2002년 11월 한국지사 외에 태국, 베트남, 캄보디아, 미얀마, 라오스 등 인도차이나 5개국 총괄 책임자로 임명돼 글로벌 CEO로 부상했다. 한국GSK 재직 기간 동안 회사 매출규모를 10배 늘려 업계 17위에서 2위로 끌어올리는 저력을 보였다. 실적 향상에 대한 공로로 2000년 본사에서 제정한 경영혁신상, 2004년에는 리더십상을 수상하는 등 GSK에서 대표적인 글로벌 인재로 꼽힌다. 바이엘-쉐링 대만지사 강한구 사장(50)=홍콩얀센 김상진 사장과 함께 두각을 보이고 있는 대표적인 약사 출신 CEO. 강한구 사장은 지난 79년 중앙대약대를 졸업, 현대약품 영업부 생활을 거쳤고 83년 바이엘코리아에 입사해 PM으로 활동했다. 2002년부터 의약품사업부 마케팅 이사와 영업담당 상무이사 등을 역임했으며 2004년부터는 의약품사업부 총괄 전무이사를 담당했다. 국내외 업체에서 20여년간 영업마케팅 업무를 담당해 연륜과 능력을 모두 겸비한 인재로 꼽힌다. 지난 1일 바이엘-쉐링 대만지사장에 내정돼 바이엘코리아 사상 최초로 해외지사장에 임명된 사례로 기록됐다.

수도약품이 3명의 경영진을 파견, 삼성제약 경영에 적극 참여하겠다는 의사를 밝혔다. 수도약품은 6일 투자업체인 씨앤케이베스트와 함께 삼성제약 유상증자에 참여, 보통주 100만주씩을 각 50억원에 인수했다. 따라서 수도약품은 삼성제약 지분 13.2%를 확보, 김원규 삼성 회장에 이어 2대 주주로 부상했다. 수도약품과 씨앤케이베스트의 유상증자 참여로 김 회장의 지분율은 43.3%에서 31.9%로 낮아졌지만 1대 주주 자격은 유지했다. 하지만 사실상 연대성격을 띤 씨앤케이베스트 지분을 감안할 경우 26.4%에 달해 향후 삼성제약 경영권에 변화가 생길 여지는 충분해 보인다. 실제 수도약품측은 투자금 납입이 완료되는 8일 이후 삼성에 3~4명의 경영진을 파견할 계획인 것으로 알려져, 이번 투자가 양사간 단순 제휴가 아니라 인수합병의 전초단계 성격을 띤 것으로 분석된다. 그동안 적극적인 인수합병 의사를 밝혀왔던 수도약품측은 당초 삼성제약의 구주를 인수하는 방안을 적극 모색해 왔으나 김 회장측과의 협의를 통해 우선 유상증자에 참여하기로 합의한 것으로 알려졌다. 이비인후과와 소아과 등 로컬분야에서 강점을 보이는 수도약품 입장에서는 삼성제약이 보유한 주사제(종합병원)와 드링크 라인에 상당부분 매력을 느낀 것으로 보인다. 수도약품 관계자는 "연매출 500억원대인 회사가 현재의 약업환경에서 살아남기 위해서는 제휴를 하든 인수합병을 하든 선택을 할 수 밖에 없는 상황"이라며 "침체돼 있지만 종병급에서 잠재력을 가진 삼성제약에 대한 투자는 이같은 현실을 반영한 것"이라고 설명했다. 또 "경영진이 파견되면 6개월~1년여간 삼성의 성장방향을 잡아 이 잠재력을 끌어내는 작업을 하게될 것"이라며 "제휴관계에 있느냐, 합병을 할 것이냐는 추후에 결정될 문제"라고 말했다. 하지만 수도약품측이 유상증자에 그치지 않고 인수합병 과정을 추가로 밟아나갈 경우 오너인 김 회장측 뿐만 아니라 기존 직원들의 조직적 반발이 일어날 가능성도 배제할 수 없다는 것이 관련업계의 지배적인 분석이다.

복지부의 계획대로 포지티브 시스템 도입으로 약제비 비중이 향후 5년내 24%로 감소할 경우 총 5조7,000여억원의 건강보험 재정이 절감될 것이라는 분석이 나왔다. 숙대 임상약학대학원 이의경 교수는 6일 오후 서울교육문화회관에서 개최된 ‘한미FTA와 의약품 정책’이라는 심포지엄에서 이같은 내용의 추계자료를 발표했다. 이 교수의 발표내용에 따르면 포지티브 시스템을 도입, 현재 29.2%에 달하는 약제비 비중이 2007년부터 매해 1%p씩 낮아져 2011년까지 24%로 줄어들 경우 총 5조7,646억원의 약제비 절감효과를 본다는 것. 매년 약제비와 그 비중을 살펴보면 2007년은 약제비 비중 28%로 총 약제비는 8조1,917억원, 2008년은 비중이 27%로 8조5,800억원, 2009년에는 26%로 8조9,745억원, 2010년에는 25%로 9조3,731억원, 2011년 24%로 9조7,739억원으로 각각 추계됐다. 여기에 약제비 절감액은 2007년 3,372억원, 2008년 6,840억원, 2009년 1조882억원, 2010년 1조5,569억원, 2011년 2조983억원 등으로 총 5조7,646억원에 달할 것이라는 분석이다. 반면 포지티브 리스트가 도입되지 않은 상태에서 약제비 비중이 2005년 수준인 29.2%로 고정된다고 가정하면, 2011년 추정 약제비는 11조8,722억원에 이르는 것으로 분석, 제도 도입시의 절감액인 2조983억원을 고스란히 부담해야 한다고 이 교수는 설명했다. 포지티브 미도입시 매해 총 약제비는 2007년 8조5,289억원, 2008년 9조2,641억원, 2009년 10조626억원, 2010년 10조9,300억원 등으로 절감액만큼 증가하는 것으로 집계됐다. 이 교수는 이날 발표를 통해 “선별등재제도가 건강보험 재정에 미치는 파급영향을 종합적으로 검토할 때, 제도도입을 강력히 추진할 필요가 있다”고 주장했다. 다만 이 교수는 “보험급여 대상 의약품을 선별하는 과정에서 절차의 투명성 확보가 중요하다”면서 “한미FTA협상에서도 이에 대한 관리기준의 제·개정 과정을 공지하고 등재결정 과정에서 청문 및 자료제출의 기회를 보장하겠다는 뜻을 미측에 전달하는 것이 합리적”이라고 강조했다.