경기도약사회장 선거에 입후보한 박기배 후보(기호1번)가 도약사회 회비 인하를 약속했다. 박기배 후보는 16일 수원에서 선거사무실 개소식을 열고 한수 이남지역 공략에 나서는 한편 세부 공약사항을 발표했다. 박 후보는 "체계적인 예산운영과 수익사업으로 경기도약사회비를 인하를 추진하겠다"고 공언했다. 박 후보는 "약국 소모품 공동제작, 의약품 공동구매를 통한 잡수익 항목 증대 등을 통해 회비 인하가 가능하다"고 설명했다. 박 후보는 또한 "약사회 자체 자율지도를 통한 행정기관 개입 최소화를 목표로 약사감시 일원화와 자율지도권을 반드시 쟁취하겠다"고 밝혔다. 이어 박 후보는 "회장에 당선되면 연임은 절대 하지 않겠다"며 "3년 후에 당당히 물러나겠다"고 말했다. 박 후보는 이울러 약국 절세방안, 약국 수익 극대화 프로그램, 연수교육 내실화, 소수분회 회무 통합관리, 각 지역거점 도매상을 이용한 협력시스템 구축 등을 선거공약으로 제안했다. 이어 박 후보는 기호추첨에서 1번을 받아 수원 사무실에서 약식으로 선거기호 배정식을 열었다. 수원사무실 개소식에는 경기지역 중대출신 분회장을 비롯해 동문회 원로들이 대거 참석해 박 후보 당선을 기원했다.

다국적제약사들이 특유의 경쟁력을 높이기 위한 인력풀 확대에 몰두하고 있다. 17일 제약업계에 따르면 매년 인력영입에 공을 들여왔던 아스트라제네카, 노바티스 등이 최근 공간부족을 이유로 각각 사무실 확대·보수 작업에 들어갔다. 우선 노바티스는 임상부문을 강화하기 위해 관련 인력을 집중적으로 영입했으며 CRA를 비롯한 임상인력, 메디컬부서 의사인력의 증가로 지난해에 비해 전체 직원수가 크게 늘어났다. 노바티스의 전체 직원은 전년보다 10% 가량 늘어난 370명으로, 급격히 늘어난 인원을 수용할 공간이 마땅치 않은 상황이었다. 따라서 노바티스는 6~7층으로 나눠져 있던 기존 사무공간에 8층 절반을 더해 3개층으로 확대하는 리모델링 공사를 진행 중이다. 6층 공간은 전산팀과 산도스가 사용하고 7층은 마케팅 및 영업부서가, 8층은 내근직이 사용하도록 공간을 확대했다. 노바티스 관계자는 "임상시험이 많이 늘어나서 관련 인력과 의사출신 메디컬 어드바이저가 특히 많이 늘어났다"며 "올해에만 항암제 파트 김기원 부장과 신동욱 부장, 감염 및 면역이식 분야 이승훈 부장 등 3명이 합류했고 CRA 인력과 영업인력도 많이 늘어 공간이 많이 부족한 상태였다"고 설명했다. 아스트라제네카도 대대적인 영업인력 확충으로 공간 확보를 위한 본격적인 리모델링 공사에 착수했다. 크레스토, 심비코트 등 주력제품의 상승세를 이어가기 위해 이 회사는 하반기에만 2회에 걸쳐 영업인력 공채를 진행하는 등 MR 확보에 공을 들이는 모습이다. 그러나 지속적인 영업인력 영입으로 전체 직원수가 지난해보다 10% 늘어난 350명 수준에 육박해 회의공간이 부족한 상황에까지 이르렀다. 이에 회사는 기존 10층과 12층으로 나뉘었던 사무공간을 11층까지 확대해 3개층 전층을 사용할 수 있도록 개편했다. 현재는 새로 입주한 11층에 대한 공사가 완료된 상태로 이달 말까지 모든 공사를 완료할 예정이다. 공사가 완료되면 10층에 항암제, 호흡기, 정신과, 메디컬 담당 부서가, 11층은 순환기와 영업효율화팀, 12층은 PR팀과 재경부, 사장실 등이 각각 배치된다. 아스트라제네카는 "새로 사원을 많이 뽑았는데 영업사원을 특히 많이 뽑았다"며 "기존에도 좁았던 공간이었는데 인력이 많이 늘면서 공간을 더 확대하기로 결정해 공간을 확대했다"고 말했다. 노바티스와 아스트라제네카 외에도 최근 들어 많은 다국적사들이 영업 및 임상 관련 인력의 확대로 사무공간을 확대하는데 집중하고 있다. 가장 최근에는 사노피-아벤티스가 리모델링 공사를 마무리 지었으며 화이자도 내년 상반기 입주를 목표로 명동사옥 리모델링 공사를 진행중이다. 베링거인겔하임은 지속적인 인력증가로 30여년간의 용산시대를 접고 지난 7월말 의약품사업부와 동물의약품 사업부를 모두 서울역 앞 연세빌딩으로 옮겼다.

KGSP(우수의약품유통관리기준) 사후관리 적발 업체에 대한 식약청의 행정처분과 관련, 도매업계의 불만이 고조되고 있다. KGSP 위반 업체에 행정처분(영업정지 15일)이 강행된다는 소식이 알려지자 도매업계는 식약청이 지도·계몽 보다 단속 실적을 올리는데만 급급하다며 비난의 목소리를 높이고 있다. 서울 한 도매업체 관계자는 "현행 KGSP 제도를 근거로 단속하면 지적사항 없이 넘어가는 도매는 한 곳도 없을 것"이라며 "현실을 감안한 KGSP 제도 운용이 필요하다"고 지적했다. 실제로 식약청의 KGSP 사후관리를 받은 도매업체들은 ▲보관방법이 지정된 의약품 관련 기준 준수여부 ▲배송 시 운반차량 온도 적정성 여부 ▲배송 후 거래 인수증 구비 여부 등에 대해 지적받은 것으로 확인됐다. 이와관련 도매업계 관계자들은 "제약회사는 보광방법이 지정된 의약품 조차 택배차량으로 배송하고 있고, 약사들은 바쁘다는 핑계로 인수증을 제대로 써주지도 않는다"며 도매업체에만 책임을 묻는 것은 억울하다는 입장을 보였다. 또 도매는 취급 약품이 1,000종이 넘고 약국 반품도 많아 현실적으로 관리에 어려움을 겪고 있는데 KGSP 제도는 도매건물 주변 환경은 물론 의약품 보관소 채광에서부터 배송 시 온도관리에 이르기까지 세세하게 규정돼 있어 사실상 규정을 지키기가 어렵다고 호소했다. 최근 식약청 사후관리를 받은 도매업체 관계자는 "식약청이 1,000가지가 넘는 KGSP 규정을 들어 '어디 한번 걸려봐라'라는 식으로 조사를 진행했다"며 "담당 공무원들은 임용시험 모든 과목을 100점 맞고 합격했는지 묻고싶다"고 강하게 반발했다. 따라서 KGSP의 궁극적 목표를 달성하기 위해서는 식약청이 단속에만 매달리기 보다 도매업계의 현실을 감안해 지도·계몽에도 주의를 기울여야 한다고 업체 관계자들은 입을 모았다.

대한약사회장 후보간 공약 차별성이 뚜렷하지 않아 올해도 정책대결보다는 인물론 위주로 선거가 치러질 전망이다. 특히, 후보들이 내세운 공약들을 살펴보면 구체적인 로드맵이 생략된 채 장밋빛 환상만을 심어주는 공약 일색의 특징을 보여주고 있다. 데일리팜이 권태정, 전영구, 원희목 세 후보의 공약을 비교해 본 결과 뚜렷한 차별성을 찾기 힘들었다. 세 후보의 공약 중 상당수는 서로 겹치는 모습을 보였다. ▲성분명처방 ▲대체조제 ▲불용재고약 ▲약대6년제 ▲조제수가 ▲한미FTA 및 시장개방 ▲담합 및 면대척결 등이 대표적이다. 공약이 겹치는 것만이 아니라 구체적인 실천 로드맵을 생략하고 있어 유권자의 선택에 어려움을 주고 있다. 약국가의 고질적인 문제인 담합, 면대, 카운터 해결을 세 후보 모두 약속하고 있지만 강력한 의지를 엿볼 수 없다. 간혹 눈에 띄는 차별적인 공약도 있다. 권태정 후보는 ▲한약조제권 및 한약사 문제 ▲약사보조원제도 도입 ▲약사공론 경쟁력 강화 ▲약사회 수익사업 검토 ▲대한약사복지회 창립 등이 타 후보와 다른 공약들이다. 하지만 논란의 소지가 다분한 약사보조원제도 도입이나 약사회 수익사업 공약을 '검토' 수준으로 내놓고 있어 실천 가능성에 물음표를 던지게 한다. 전영구 후보는 ▲약국표준모델 개발 ▲우수약국인증제 ▲약국유통체인 활성화 등 약국경영개선을 강조한 공약이 다른 후보들과 차이점이다. 약사한약 100방 제한 폐지, 약사중앙연수원 설립(온라인 약사아카데미)과 근무약사 인증제도 차별화된 공약이다. 전 후보의 경우도 타 후보와 마찬가지로 구체적으로 공약을 어떻게 실천하겠다는 계획을 밝히지 않고 있다. 원희목 후보가 내세우는 차별화된 공약은 ▲의심처방응대의무화 법제화 ▲의약품분류작업 추진 ▲약국한약 및 건식활성화 ▲약국종업원 역할 메뉴얼 ▲포지티브도입 선도역할 등이다. 이 중 약국종업원 역할 메뉴얼은 3년전 1기 직선제 때 내건 공약이라는 점에서 '재탕 공약'으로 비춰지고 있다. 또 실질적인 약국경영 개선을 위한 공약이 눈에 띄지 않고 있다. 세 후보의 공약은 과거 선거때마다 늘 거론되던 공약과 별반 차이를 보이지 않고 있다. 대다수 유권자가 바라는 정책선거가 되기 위해서는 단계별 실천 로드맵이 포함된 공약이 제시되어야 한다는 지적이다.