약사사회의 자정 노력에도 약국의 전문카운터 문제가 계속되자 무자격자의 의약품 판매 행위에 대해 신고포상금제를 도입하자는 의견이 설득력을 얻고 있다. 7일 약국가에 따르면 의약분업 위반 신고포상금 지급범위가 무자격자 의약품 '조제행위'는 해당되지만 '판매행위'는 해당되지 않아 카운터 척결에 실효성이 없다는 주장이 나오고 있다. 일반약 슈퍼판매 여론을 차단하고 약사 직능을 바로 세우기 위해서는 카운터 퇴출이 선행돼야 하지만 약사들의 자정 노력만으로는 안 된다는 게 약사들이 생각이다. 즉 강력한 제제수단이 필요한데 카운터 의약품 판매행위에 대한 신고포상금제 도입이 대안으로 떠오르고 있는 것. 현행 약국 불법행위 관련 신고포상금 지급대상을 보면 ▲무자격자의 의약품 조제 ▲약사 조제거부 ▲약국-의료기관 담합 ▲처방약 임의변경 조제 ▲대체조제 기준 위반 ▲전문의약품 처방전 없이 판매 ▲약국장소 외 의약품 판매행위 등이다. 무자격자 의약품 조제행위는 해당되지만 판매행위는 포상금 지급대상에서 제외된다. 약사들은 무자격자 의약품 판매행위에 대한 신고포상금제도가 도입되면 보건당국의 단속 외에 더 강력한 제재 수단이 될 수 있다고 입을 모았다. 서울 노원구의 한 약사는 "카운터 의약품 판매행위에 대한 포상금 제도가 도입되면 약사사회에 경종을 울릴 수 있을 것"이라며 "전문신고꾼들의 무차별적인 신고가 우려되기는 하지만 필요한 제도로 본다"고 전했다. 경기 수원의 개국약사도 "일회용 비닐봉투 무상제공도 포상금이 있는데 카운터 약 판매가 없다는 점은 이해하기 힘들다"면서 "면대약국 신고포상금 제도도 도입하면 좋겠다"고 말했다. 하지만 일부 약사들은 스스로 족쇄를 찰 필요는 없다며 약사들 스스로의 자정이 우선이라는 의견도 나오고 있다. 서울 영등포의 한 약사는 "카운터를 퇴출해야 한다는 주장에는 이의가 없지만 신고포상금제가 도입되면 약사 지시 하에 약을 건넨 무자격자가 논란이 될 수 있다"고 신중론을 제기했다.

일부 의료기관이 처방약 리스트를 특정 약국에만 제공해 인근의 다른 약국들이 조제에 어려움을 겪는 사례가 끊이지 않고 있다. 4일 경북약사회에 따르면 최근 개원한 지역내 A병원은 처방약 리스트를 제공해 달라는 인근 약국들의 요청에도 불구하고 이를 차일피일 미루다 개원 이틀 후에야 리스트를 약국들에 전달했다. 문제는 A병원과 비슷한 시기에 신규 개설된 B약국은 진료 시작 전부터 처방의약품을 착실히 구비해 놓았다는데 있다. A병원의 처방약 리스트를 구하지 못한 인근의 약국들은 B약국이 처방약을 구비하고 조제를 준비하는 것을 손을 놓고 바라볼 수 없었다. 참다 못한 기존 약국들은 공동으로 지역 보건소에 민원을 제기, 보건소도 이를 수용해 병원에 처방약 리스트를 공식적으로 요청했지만 병원은 코드가 완비되지 않았다는 이유로 선뜻 리스트 제공에 응하지 않았다. 도매나 제약을 통해서도 처방약 리스트를 확보하려고 했지만 담당 직원들이 난색을 표하면서 이마저도 여의치 않았다는 것이 인근 약국들의 설명이다. 결국, 보건소와 기존 약국들의 지속적인 요청에 병원 개원 후인 지난 3일에야 리스트를 제공 받았지만 이들은 A병원과 B약국과의 관계에 석연치 않은 눈길을 보내고 있다. 경북약사회도 A병원 인근 약국들의 제보 후에 해당 병원의 처방약 리스트 늑장제공 및 B약국과의 관계 등에 문제가 있는 지를 파악하는 등 대응에 나선 것으로 알려졌다. A병원 인근의 D약국 약사는 "보건소를 통해서도 수 차례 처방약 리스트 제공을 요청했지만 병원이 응하지 않았다"며 "그럼에도 B약국은 개원 전부터 처방약을 순조롭게 구비했다"고 의혹을 제기했다. 그는 "통상 의료기관이 개원 전에 인근 약국에 처방 리스트를 전달하고 진료에 차질이 없도록 하는 것과는 전혀 다른 행태"라면서도 "향후에도 처방약 변경을 통보받지 못할까 제대로 말도 하지 못하고 있다"고 속내를 털어놨다. 이와 관련해 복지부는 이미 지난 2006년 의료기관이 특정 약국에만 처방약 리스트를 제공해 약국의 조제업무 편의를 봐주는 것을 '조제업무 지원'으로 유사 담합행위에 해당한다고 유권해석 한 바 있다. 또한 이를 위반할 경우에는 3년 이하의 징역 또는 1000만원 이하의 벌금에 처하고 최대 등록취소의 행정처분까지도 내릴 수 있도록 하고 있다. 당시 복지부는 "약사법 시행령은 약국개설자와 의료기관 개설자 사이에 의약품 조제업무를 지원하는 행위는 유사 담합행위로 규정하고 있다"며 "조제업무 지원이란 특정약국에만 처방약 목록을 제공해 조제 편의를 봐주거나 약국이 의료기관의 원내조제약을 대신 조제해 제공하는 것 등"이라고 밝혔다. 복지부는 다만 "실제 담합행위 여부를 판단하기 위해서는 사례에 따라 의료기관과 약국 간의 사전 약속이 있었는 지, 해당 행위가 약사법이 규정한 담합행위에 해당되는 지에 대한 구체적인 검토가 필요하다"고 덧붙였다.

한 개국약사가 심야응급약국 운영 7개월간의 체험을 근거로 처방전 리필제를 주장하고 나섰다. 부천 바른손약국 김유곤 약사는 4일자 세계일보 기고문을 통해 처방전 리필제 도입의 필요성을 역설했다. 김 약사는 "새벽 6시까지 심야응급약국을 운영하고 있지만 새벽에 어렵게 약국을 찾아 온 환자에게 도움을 줄 수 없을 때가 매우 많다"고 지적했다. 김 약사는 "약사가 의사 처방 없이 줄 수 있는 일반약이 매우 적어 증상이 심한 경우 응급실, 경미한 경우에는 아침에 병·의원을 가도록 권유하는 정도의 안내밖에 할 수 없다"고 말했다. 김 약사는 "위장약인 잔탁이나 응급피임약 등은 의약분업을 하고 있는 대개의 나라에서 일반약이지만 우리나라는 전문약으로 의사의 처방 없이는 구매할 수 없다"며 "간단한 눈 다래끼에도 병원에 가야 하는 불편이 있는 것도 사실"이라고 밝혔다. 김 약사는 "고혈압, 당뇨 등 만성질환자가 병원 예약날짜를 놓치거나 다른 지방에 가는 등 여러 이유로 먹던 약이 갑자기 떨어져 약국에서 며칠분만 임시로 조제받기를 원하는 일이 종종 있다"며 "이런 경우 조제를 해주면 약사법 위반으로 참으로 난감하다"고 언급했다. 김 약사는 "환자가 이럴 거면서 약국을 왜 열고 있느냐며 문을 박차고 나갈 때는 차라리 병·의원이 문을 안 열 때에는 쉬는 편이 낫겠다는 생각마저 든다"고 전했다. 김 약사는 "국민의 건강을 책임진 약사로서 국민 불편이란 사회적 요구에, 책임을 다른 곳에 떠넘기기보다는 내가 할 수 있는 일을 적극적으로 해 보고자 흔쾌히 심야응급약국에 참여했지만 국민이 불편하게 느끼는 이유를 냉철하게 판단해 근본적인 제도 개선을 하는 것이 우리 국민들의 건강을 보다 확실하게 지키는 길"이라고 주장했다.

[사례 1] = C약사는 내과, 가정의학과 입점예정이라는 말로 믿고 경기 신도시 지역 클리닉센터에 약국을 개업했다가 낭패를 봤다. 4층짜리 클리닉센터 건물 2~3층에 항외과가 들어온 것. 당초 150건 정도의 처방을 예상하고 초기투자를 했지만 항외과 입점으로 약국경영이 어려워 진 것. 결국 C약사는 초기투자 비용을 회수도 못한 채 약국 개업 7개월 만에 폐업을 결정하고 약국 자리는 공실로 남아있다. 약국을 폐업한 C약사는 "하루에 약국자리를 보러 오는 약사가 4~5명은 되다보니 서둘러 계약을 한 것이 패착이었다"며 "한두 푼이 들어가는 것도 아닌데 약국개업에 신중을 기해야 했었는데 그러지 못해 아쉽다"고 전했다. [사례 2] = K약사도 클리닉센터 건물에 평당 3000만원에 1층 독점 약국자리를 분양 받았다. 하지만 신도시 상권정비가 되지 않아 의원 입점이 차일피일 미뤄지고 있어 관리비와 직원 월급주기도 빠듯한 상황이다. 이 약사는 "1년 정도는 준비기간으로 잡고 시작을 했지만 쉽지는 않다"며 "신도시 상권이 정비되는데 약 2년이 걸린다는 주변 이야기를 듣고 기다리고 있는 상황"이라고 전했다. 막대한 비용 투입하고 발품을 팔며 어렵게 약국을 개업한 약사들이 계획했던 처방전 수요가 이뤄지지 않으면서 고전을 하고 있다. 약국 자리 경쟁이 치열해 지다보니 제대로 따져보지 않고 약국입점 계약을 한 것이 주된 원인이다. 개업을 준비 중인 약사들은 넘쳐 나고 좋은 약국 자리는 없다보니 과당경쟁이 발생하고 결국 건물주와 컨설팅업자만 배를 채우는 악순환이 벌어지고 있는 셈이다. 특히 양도양수가 아닌 신규개업의 경우는 리스크가 더 크다는 게 전문가들의 분석이다. 분업 초기 신도시 개발로 너도 나도 약국을 개업했던 부천 상동신도시의 경우도 상권이 잡히질 않아 약국 폐업이 속출한 바 있다. 당초 예상과는 달리 상권이 유흥가로 변화면서 주간에는 유동인구가 없고 야간에만 유동인구가 몰리는 상황이 빚어진 것. 약사출신 김우영 공인중계사는 "의원 이전이나 다른 진료과목 입점으로 인한 약국 피해는 비일비재하다"며 "약국 계약을 할 때 특약조건을 계약서에 명시하면 피해를 최소화 할 수 있다"고 조언했다.

비스테로이드성 소염 진통제 정제가 조제중에 부스러지는 등 불량약이 유통돼 약국이 골치를 섞고 있다. 3일 울산의 W약국에 따르면 국내제약 K사의 소염진통제 알약이 병포장에서 부스러진채 발견됐다. 또 처방조제를 위해 약을 만질경우에도 깨지고 으스러지는 등 조제에도 애를 먹고 있다. 이 약국의 P약사는 "개인적으로 방습제를 첨가해도 부스러지기는 마찬가지"라며 "처방이 나오기때문에 조제를 계속해야 하는데 골치"라고 설명했다. 그는 또 "회사에 파손된 약에 대해 신고를 했지만 조치를 취해주겠다고 말하고 2주가 지난 지금도 감감무소식"이라며 "반품처리는 물론 약 생산과정에서 근본적인 문제해결이 있어야 할 것"이라고 지적했다. 이에 대해 제약사 관계자는 "해당 의약품은 특별히 보관에 주의를 기울여야 하는 약이 아니고, 불량약 신고가 접수되지 않았던 약"이라며 "약국을 방문해 자세한 사항을 알아보겠다"고 답변했다. 이 관계자는 또 "불량약이 발생하면 1정이라도 교체를 해주는 것이 회사 방침"이라며 "신속하게 처리하지 못한데 사과하고 이 같은 문제가 재발하지 않도록 하겠다"고 말했다.

약국 경영은 잘 하고 싶은데 자신은 없다. 약국 위치선정부터 인테리어, 경영기법까지 전수해주는 체인약국에 가입하는 것만이 정답일까? ◆아무리 좋은 제도지만 약사 경영마인드와 맞지 않으면 무용지물 한 체인약국 관계자는 "약국체인 회원증가세에도 불구하고 탈퇴약국들이 속출했다"며 "지난 2004년부터 2009년까지 약국이 많이 정리됐고 경쟁력 있는 약국들이 남아있다"고 설명했다. 회원탈퇴 약국 유형을 살펴보면 약국의 이전이나 폐업 등으로 불기피한 경우도 있지만 경영 다각화의 장점을 살리지 못해 자진 탈퇴하는 사례도 적지 않다. 작년 모 체인약국에서 탈퇴한 한 약사는 "정보 수집이 빠르고 교육의 기회가 주어지지만 경영다각화를 기할 수 있는 체인의 장점을 스스로 느끼지 못해 탈퇴했다"며 "타 체인약국들을 봐도 간판말고는 특성을 띄지 못하는 것 같다"고 밝혔다. 또 다른 약사는 "체인본부는 인테리어의 통일, 브랜드가치 추구, 특화된 물류(PB제품)에 중점을 두고 있다"며 "PB제품이 약국 경영에 도움이 될지는 모르지만 약사들의 신뢰를 얻을 수 있는지에 대해서는 고민해야 할 부분"이라고 지적했다. 체인약국에서만 판매하는 숙취해소제, 소화제 등을 인근 일반약국에서 구매할 수 없는 일이 많아진다면 소비자로 하여금 신뢰를 져버릴 수도 있다는 것이다. 그는 "올바른 투약의 목적보다 약사들이 상술도구로 전락할 수 있다는 점을 간과해서는 안된다"며 "약사들이 신뢰를 바탕으로 경쟁해야 한다는 것을 명심해야 한다"고 강조했다. ◆체인약국, 가입하기 전에 꼼꼼히 따져보자 온누리, 약국의 시스템화 실현 기존의 영세 소매점 약국 경영방식에서 다양한 역할을 해야 하는 전문화된 약국으로 변화시키자는 것이 온누리의 모토다. 고객관리, 매출과 매입, 수익분석, 약국 서비스 수준 향상 등 경영에 대한 체계적인 계획과 실행에 이어 성과분석이 이뤄지는 약국을 실현하겠다는 계획이다. 차별화된 제품 취급과 온누리약국 간팜, 인테리어, 복장 ID카드 등을 준수해 신뢰감을 높이고 지속적인 성장 동력을 갖는 약국을 만들겠다는 포부다. 온누리 관계자는 "체계화된 시스템으로 약국을 경영하기 위해서는 자영약국은 한계가 있다"며 "고객의 요구수준을 채워주기 위해 약국도 변화해야 한다. 디자인 시대고 고유의 문화를 개발해야 한다"고 말했다. 조제 노하우는 '위드팜'에서 대형병원 문전약국 회원이 많은 위드팜이 오는 5월부터 본격적인 프랜차이즈 사업에 뛰어든다. 의원급 문전약국으로 사업을 확대하겠다는 계획이다. 문전약국 경영코칭으로 케이스가 축적된 만큼 고객만족서비스(CS) 시스템을 확대 보급하겠다는 것이다. 위드팜이 궁극적인 목표는 ‘위드팜’만으로도 떠올릴 수 있는 약국 이미지를 갖는 것이다. 위드팜 관계자는 "보훈병원 인근 위드팜약국을 방문했던 환자가 신촌의 대학병원에 진료받으러 가서 위드팜 간판만 보고 내방했다는 얘기를 들었을 때가 가장 보람있었다"며 "위드팜이 갖는 이미지만으로도 회원들이 시너지를 갖게되기를 희망한다"고 말했다. 그는 이어 "한 달에 몇 곳이상 신규회원을 모집한다 등의 계획을 세우고 있지 않다"면서 "하지만 가장 치열한 곳에서 조제를 하고 있는 약국들에게 노하우를 전수하고 싶다"고 덧붙였다. 옵티마, 약국형 체질맞춤요법의 강자 옵티마는 양방이나 수술로 해결되지 않았던 부분을 체험지식에 의거해 치료하는 대체의학이 미래건강에 핵심이 될 것이라고 예상한다. 올해는 옵티마케어 체인만의 약국경영시스템을 개발해 기존 운영되고 있는 에듀옵티마와 쇼핑몰과 연동하는 토탈 솔루션을 제공할 예정이다. 옵티마는 현재 특허출원 옵티마제품 7개, 영양기능성건기식 39개, 한방 기능성과립 27개 등 100여개가 넘는 제품을 보유하고 있다. 이에 그치지 않고 연구개발 사업에 주력해 효소, 유기농 제품을 지속적으로 개발해 고품질의 제품을 공급하는 계획도 세웠다. 옵티마 관계자는 "올해가 중요한 시기다. 옵티바이저 교육을 실시하고 기획강의를 강화하고 있으며 업무 효율성 제고를 위해 사내조직도 개편했다"면서 "경영관리는 회사에 맡기고 복약상담과 치료 도우미 역할을 원하는 약사들은 옵티마를 찾으면 된다"고 강조했다. 리드팜, 예방의학으로 OTC시장 개척 리드팜의 가장 큰 특징은 회원약국들이 주주라는 점이다. 또 조제가 아닌 일반약 활성화에 초점을 맞추고 있는 만큼 약국규모도 중대형 이상 약국에 세일즈 마인드가 있는 40~50대 약사들이 매력을 느낄 수 있다. 리드팜은 수익창출에서 일반약 역매가 차지하는 비중이 높아 축적된 노하우는 어느 약국체인보다 강하다고 자부한다. 전문약, 일반약 등 2만3000품목을 보유하고 있어 드럭스토어 형태 시스템 개발도 진행중이다. 아울러 이텍스제약을 시작으로 의약외품 공장인수도 계획하고 있다. 제조부터 유통, 의료서비스 등 인프라를 구축해 의약관련 토탈기업으로 영역을 확장하겠다는 목표다. 리드팜 관계자는 "OTC시장에 분명히 한계가 있다. 예방의학으로 눈을 돌려야 한다"며 "소비자 수준이 업그레이드된 만큼 의료예방 서비스로 접근하면 OTC시장도 돌파구가 있다고 생각한다"고 밝혔다. 메디팜, PB제품 고속성장 '눈길' 메디팜은 자체 브랜드를 대표로 내세워 전용상품을 개발한 이후 20% 이상 성장을 이루고 있다. 회원들에게는 입지조사 및 상권분석 지원, 경영 컨설팅, 매장관리, 약국별 고객관리 서비스 구축, 약국 전산지원 주요의약품 공동구매, 약국 방문 고객 대상 이벤트 지원 등의 서비스가 제공된다. 메디팜은 올해 각 회원약국들의 커뮤니티를 보강하고 본부와 회원간의 유대성을 새롭게 강화하해 가장 효율적이고 최대 이익을 보장할 수 있는 사업을 전개할 예정이다. 또 메디팜은 변화하는 약업계의 빠른 정보 전달을 위해 온라인 홈페이지와 오프라인 메디팜 소식지의 기능을 강화하고 있다. 메디팜 관계자는 "갈수록 치열해지는 약국시장에 대한 대응으로 약국 경영의 합리화와 과학적 매장관리의 특을 갖추는 움직임이 자생적으로 형성되고 있다"며 "체인약국들이 어떻게 받아들이고 대응하느냐에 따라 미래에 극명한 차이를 보일 것"이라고 예상했다.

지하철 구걸행위자 소위 '앵벌이'에게 중독 사실을 알고도 향정신성의약품을 무더기로 처방·조제한 의·약사 68명이 경찰에 입건됐다. 3일 서울 남대문경찰서는 "마약류 의약품을 무분별하게 처방·조제한 의사 55명과 중독 사실을 알고도 이를 조제한 약사 13명을 마약류관리에 관한 법률 위반 및 향정방조 혐의로, 이들에게 처방을 약을 복용한 L씨 등을 불구속 입건했다"고 밝혔다. RN 경찰에 따르면 불구속 입건된 의·약사들은 L씨가 구걸행위로 인한 수치심을 없애기 위해 향정약인 졸피뎀을 복용할 수 있도록 처방전을 발급해 주고 이를 조제한 혐의를 받고 있다. L씨는 지난 2009년 1월부터 1년 7개월여 동안 서울, 경기 일대 의료기관에서 졸피뎀 3만여정을 처방받아 하루에만 70~120정을 복용해 온 것으로 드러났다. 특히 의사들 가운데 일부는 건강보험심사평가원의 삭감을 피하기 위해 의도적으로 향정약을 비급여로 처방하고 심한 경우 1회 처방에 600정까지 처방하는 등 사실상 환각목적 투여를 방조했다는 것이 경찰의 설명이다. L씨에게 졸피뎀을 조제한 약사들 역시 환각목적 투여 사실을 인지하고서도 하루에 두 차례씩, 총 81회에 걸쳐 조제한 사례도 확인되는 등 중독상태를 방치한 것으로 경찰은 파악하고 있다. 이번에 불구속 입건된 약사 13명도 전체 조사 대상 80명 가운데 중독 사실을 알고도 조제를 한 정황이 확인된 약사들이라고 경찰은 설명했다. 경찰은 향정약을 무더기로 처방한 의사들과 함께 이를 인지하고도 조제를 반복한 약사들에 대해서도 심각한 문제의식을 드러냈다. 경찰 관계자는 "이번에 불구속된 약사들은 중독사실을 알고도 지속적으로 조제를 했다"며 "복약지도를 하고 의사에게도 향정약 처방에 대한 문제를 제기했어야 하는 것이 아니냐"고 지적했다.

지난해 업계를 뜨겁게 달궜던 시장형실거래가를 핵심적으로 주도했던 의약품관리종합정보센터 수장이 바뀐 지 두 달에 접어들었다. 그간 유통센터가 새 제도를 위한 제반 마련에 분주했다면 이제 제약계 유통 투명화와 선진화를 이루기 위한 구체적 행보를 본격화해야 한다. 이런 이유에서 새로 부임한 정정지 센터장은 "시장형실거래가의 정상적인 작동과 유통 혁신을 이룩하기 위해 업계의 의견을 경청할 것"이라고 포부를 말했다. 특히 정 센터장은 유통 투명화가 정착되고 약가거품이 가시면 제약도매의 영업 디테일도 투명하게 바뀔 것이라고 내다봤다. 다음은 정 센터장과의 일문일답. -의약품 유통 파트로 처음 부임했다. 두달가량 지난 현재 느낌과 센터의 사업 방향성은. =1979년에 입사해 각종 부서를 돌며 업무를 익혔지만 유통센터는 처음이다. 영광스럽기도 하지만 어깨가 무겁다. 심평원의 핵심 역할인 심사와 평가는 자칫 규제로 받아들여질 수 있지만 유통센터는 이와는 조금 다르다. 업계와 협력해 투명화, 선진화라는 한 방향을 바라보고 가는 것이라 생각한다. 때문에 센터에 집중된 정보와 자료를 효율적으로 가공해 가치화 하고 공급업체에 제공해 긍정적 시너지 효과를 내도록 해야할 것이다. 지난해 시행된 시장형실거래가 제도가 제대로 랜딩될 수 있도록 연속성을 유지하는 것도 포함해서다. 평소 역량을 잘 활용해 순기능을 이룰 수 있도록 방향을 제시할 것이다. -몇달 전 진행했던 저가낙찰 도매업소 소명작업은 아직도 결론을 내지 못하고 있다. 그만큼 도매 낙찰 등 유통에 대한 세밀한 준비가 부족했다는 지적도 나오고 있다. 수행부서장으로서 어떻게 보고 있나. =부임 전의 업무라 조심스럽지만 개인적인 의견을 말하자면 당시에는 새로 시행된 제도가 어떻게 움직이는지, 책상 위에서 마련한 제도가 실제 필드에서 어떻게 작동되는지 차이를 분석하고 현실을 반영키 위해 실태파악을 한 것이 아닌가 생각된다. 대금결제와 기간에 따라 가격차가 있을 수 있고 낙찰의 유형에 따라 소명될 수 있겠지만 일단 시장의 흐름을 보기 위한 방편으로 이해하고 있다. -제약과 도매 관계자와 한 차례 간담회를 가진 것으로 알고 있다. =그렇다. 그들과의 대화에서 유통센터에 바라는 기대와 우려가 많다는 것을 느꼈다. 특히 리베이트 쌍벌제에 대한 우려가 있었는데 자칫 후진적 이미지로 위축될 수 있기 때문인 것 같다. 이 부분은 산업 발전에 기여하고 효율적인 정보공유를 통해 약가 거품을 빼자는 취지임을 잘 설명했다. -지난해 공급내역보고로 약국 저가약 바꿔치기 등을 효과적으로 적발해냈다. 올해 심사와 평가 분야 등 각 실 연계 강화가 심평원의 목표인 만큼 센터도 분주해질 것으로 보인다. =공급내역보고는 제품의 생산과 폐기, 포장 단위별 또는 성분별 정보를 조율하는 중요한 업무 중 하나다. 여기에 보험업무를 활용해 부정요소 차단이 가능하다는 것을 지난해 보여줬다. 이는 공급내역보고로 얻게되는 부가적인 요소이지 핵심은 아니겠지만 부정요소를 차단하고 재정누수를 방지하는 등 효과가 커 다각적으로 활용될 것으로 보인다. -공급내역보고의 이 같은 활용 내역을 공단에서 하고 있는 현지조사 등 관련 업무에 제공할 수는 있는 건가. =기관별 고유업무가 있는데 심평원이 심사와 평가가 주 업무이듯 공단의 주 업무는 별도로 있다고 본다. 만약 필요하다면 정보 집결지인 복지부가 판단해 명령하지 않겠나. -의약품(정품) 샘플제공이 금지돼 현재 일부 약국에서는 화장품과 건기식 등 유통이 잡히지 않는 다른 물품으로 대체, 제공받는 현상이 발생하고 있다. 그런 의미에서 제약사 생산 화장품과 건기식을 모두 공급내역보고에 포괄해야 한다는 의견에 대해서는 어떻게 생각하나. =의약품 샘플제공은 현재 공급내역으로 관리되고 있어 많이 개선됐다. 할증 유인책에 대한 의약사 인식도 바뀌었다는 것을 피부로 느끼고 있다. 그러나 이 부분을 건기식이나 화장품으로 대체할 가능성은 충분하다고 본다. 물론 정책 마련은 복지부의 일이지만 약가거품이 사라지는 것과 맞물려 해석하자면 이 부분도 샘플제공이 아닌 제품설명 다각화로 디테일이 바뀌는 등 정상화될 수 있을 것으로 생각한다. -마지막으로 임기내 목표는. =그간 센터는 적정가격과 적정공급을 위해 정산 시스템, 기준과 법규 마련에 에너지를 소비했다. 이제 세팅은 다 됐으니 잘 가공해 활용하는 일이 남았다. 국민 홍보뿐만 아니라 연구에 활용하는 등 자료를 가치화시키는 것이 내 임무라고 생각한다. 최근에는 공급내역과 관련해 전직원 교육도 하고 있다. 법이 허용하는 안에서 가치의 공유로 문제를 잘 해결하는 것이 임기 내 목표다. RFID의 경우 확산을 대비한 표준화 작업뿐만 아니라 업계 확산 분위기를 만드는 것이 현재로선 중요한 목표다. 구체적인 방안을 내기 위해 제약 및 도매 업계와 의료서비스 제공자 등의 의견을 꾸준히 경청할 것이다.