이른 봄 햇살을 받은 김옥연 한국얀센 사장(46세)의 일곱평 남짓한 사무실은 호젓했다. 책상엔 컴퓨터 한대가 전부였고, 주변 책장은 군더더기가 없었다. 깔끔했지만 의외라는 느낌마저 들었다.회사 대표의 공간 한켠에 으례히 장식돼 그 방의 주인공이 무엇을 하는 사람인지를 대신 말해주는 경영관련서 한권이 없었다. 그래서일까? 컴퓨터 옆 캔 콜라 한병이 데코레이션처럼 비쳐질 정도였다.집무실은 마치 사색의 공간 같았다. 그는 언제나 처럼 출근하면 인트라넷에 올라온 보고서를 꼼꼼하게 읽고, 생각하며, 판단하고, 코멘트를 붙여 리턴했을 터이다."경영서 한 권이 없습니다"고 말을 건네자 그는 "원래 책 많이 읽는데요, 늘어 놓는 스타일이라 아예 집에다…. 하하하."라고 말했다. "감기 걸려 콧물이 나고, 그래서 품위 유지가 어렵다"고 그는 말했다. 그의 눈 빛은 따뜻했지만 눈동자는 흔들림이 없었다. 자신의 길에서 열정적 삶을 산 사람들이 훈장처럼 갖고 있는 기운이라고나 할까? 서울약대와 같은 대학원을 졸업한 후 국립안전연구원 에서 1년 모자라게 연구생을 했던 김 사장은 1992년 한국얀센에 발을 들여 놓은 지 20여년 만에 사장의 자리에 앉았다. 그게 작년 8월의 일이다.그는 20년 근무기간 중 9년을 순전히 외국에서만 근무했고, 한국에 근무하면서 글로벌 업무를 본 것도 4년이어서 60% 이상을 글로벌 영역에서 활동한 셈이다.2월말 그의 사무실에서 만났다. 취임하면서 받았던 화분의 난들이 햇살 아래서 빛나듯 사장으로서 그의 모습도 단단해 보였다.열심히 일한 하루하루가 모여 일주일 한달 일년이 된다고 믿었던 김옥연 사원은 입사 20여년 만에 자신의 능력으로 사장의 자리에 올랐다. 그는 올해 조직 전체가 다같이 참여해 사랑과 희망의 목소리가 녹아드는 혁신의 공감을 이끌어내 보고 싶다고 말한다." ▶시간이 흘렀지만, 말단으로 입사해 사장에 오른 소감 되살려 보신다면 어떨까요."의미있는 사회 생활을 처음 시작한 한국얀센에서 수장으로 다시 일하게 된 점은 개인적 영광이고 기쁩니다. 제가 사랑하는 조직에 대해 노력과 열정, 모든 것을 할 수 있는 기회 주어졌으니까요. 철학이라면 철학이고, 이것을 주관있게 펼쳐갈 수 있는 기회가 주어진 것을 영광스럽게 생각합니다. 한국얀센과 존슨앤존슨에 대한 제 애정은 굉장히 크거든요."▶사장이라는 결과에 대한 소감을 말씀드렸는데 새로운 기회를 성취로 보시는 군요."결국 비슷한 말일텐데요, 궁극적으로 제 성취를 조직의 성취에서 찾고 싶습니다. 조직의 성취는 다양한 사람들이 힘을 모아 달성하는 거잖아요. 제 역할은 조직원들이 역량을 발휘할 수 있도록 환경을 조성하고 방향을 제시하는 거라고 생각합니다."▶자연스레 리더십으로 넘갔는데요. 사장님 리더십의 요체는 뭔가요."리더십 다르게 표현된다고 봐요. 잭웰치, 잡스 등 대표적 리더라고 생각되는 사람들은 단호하고, 일방적인 자신의 생각이나 가치관을 전달하는 식으로 강한 카리스마 보여줬다고 봅니다. 저 한테 이런 거 기대하는 사람들도 분명히 있겠죠."▶그렇다면 카리스마 리더십인가요?"전 엄청난 카리스마가 있는 사람이라고 생각 안해요. 아니 못해요. 모든 리더가 카리스마를 통해서만 리더십을 발휘하고 이것을 통해 조직행동을 변화시킬 수 있다고 믿지 않습니다. 디지탈, 밀레니어 세대서 통하는 방식도 아니라고 생각하고요. 세대가 변화하고 직원문화가 변한다면 리더들도 다른 방향으로 직원들과 인게이지 해야 된다고 생각된다. 수평적 커뮤니케이션이 필요하다고 생각하는 것이지요. 그렇지만 밀당해야 하는지 고민이 필요하다는 생각도 듭니다."▶밀당이라면 연인 사이의 밀고 당기기 말씀인가요?"네."▶채찍과 당근의 다른 표현인가요. 취임 후 7개월 무엇을 하셨나요?"조직과 임직원 안정화에 우선 주력했어요. 작년 다급하게 조직변화가 이뤄지는 상황이었으니까요."▶뭐가 다급했죠?"어쨌든 임원진이 하루 아침에 바뀐다는거 자체가 팀원들로 보면 의아하다면 의아한거 아니겠어요? 하루 아침에 영업조직도 재정비하고, 아웃소싱하던 거 인하우스로 가져왔고요. 10년 넘게 이뤄지던 비즈니스 모델이 바뀌는 거잖아요. 무엇보다 이런 경험이 한번도 없었으니까 말이죠."▶안정화 노력이라면."소통과 조직문화를 이해하면서 현재 업계 환경서 한국얀센이 처한 위치를 파악하고 어떤 방향으로 나가야 할지 좌표를 찍는데 시간을 많이 썼어요. 세일즈 조직 정비하고 전략적으로 약했다고 생각되는역량을 강화하는데도 주력했고요. 학술부 안에서 고객과 훨씬 더 전문적으로, 연구와 과학중심의 역량을 강화하는데 힘썼죠."▶한국얀센, 지난 몇년간 매출은 답보였지만 이익은 좋았습니다."사실 영업이익 보다 매출 규모를 많이 보는데, 그걸로 보면 얀센이 다른 회사에 비해 괄목할 만한 성장을 했다고 보긴 어렵습니다. 제품 포트폴리오가 노쇠화했고 신제품이 없는 상황에서 영업력으로 버텨온 부분이 있는거죠. 무엇보다 공장이 한국에 있고 국내생산을 하다보니 이익률이 높았던 겁니다. 앞으로 괜찮은 포트폴리오 계속 내놓을 거에요."▶상품매출보다 제품매출 비중이 높아 전체의 70% 나 됩니다. 다국적사 공장이 한국을 거의 모두 떠났는데 이례적입니다."덕분에 우리회사 공장이 상당히 특별하고 가치있는 곳으로 인정받고 있습니다. 공장 생산분 중 80%는 내수, 20%는 수출을 합니다. 수출 확대 노력도 하고 있어요."▶그러면 공장의 미래는 어떤가요."현재 공장은 정제, 크림제 위주로 생산시설을 갖췄어요. 주사제(바이오), 특수제형은 수입하고 있죠. 앞으로 들여 올 신제품도 혁신제품이고 특수제형이어서 아무래도 수입이 많아질 겁니다. 그래도 공장은 증축하고 있습니다. 생산량이 늘어난 때문이죠. 작년에도 공장을 증축했어요."▶신제품 도입이 없는 가운데 기존 제품들의 특허만료와 경쟁자인 제네릭의 등장으로 얀센의 매출 하락이 예상됩니다. 반전의 모멘텀이 있나요?"우리도 약가인하의 직격탄을 받았어요. 많이 팔았지만 매출액으로는 감소하는 현상이 나타났죠. 크게보면 다국적사 평균 수준, 남 만큼은 했다고 보면 됩니다. 중요한 건 미래인데 괜찮아질 겁니다. 앞으로 나올 신제품들이 짱짱하니까요."▶무엇을 말씀하시는 거죠?"자이티가의 경우 현재 적응증이 제한적인데, 적응증을 확대할 예정이고요, 글로벌에서도 굉장히 선풍적인 입지를 구축했거든요. 스텔라라, 자이티가로 본사가 성장을 했고 우리 기대도 큽니다. 그리고 SGLT2 당뇨약도 준비중이고 바이오쪽으로도 여러 제품들이 임상 막바지 단계입니다. 존슨앤존슨의 파이프라인이 제일 탄탄하다는 글로벌평가도 있습니다. 우선은 변비 전문약 레졸로에 대한 기대가 큽니다."▶레졸로가 전문약이라는 장점이 있지만 변비 환자가 병원에 잘 갈까요?"우선 유럽에서는 남녀 적응증을 받았습니다. 얼마나 많은 환자들이 변비약 처방을 받을거냐 하는 접근성의 문제가 제기되는데 시장조사를 해보니 40만명 이상 환자가 변비 ??문에 병원을 가는 것으로 나왔어요. 다른 이유로 갔다가 변비를 동반해 치료 받는 경우도 있고요. 블루오션 시장으로 봅니다. 가격은 안받았지만 종합병원 랜딩도 시작됐습니다."▶회사 안에 노조가 생겼어요."작년 회사 경영도 힘든 상황서 변화를 겪으면서 불만과 걱정들이 노조 결성의 상태로 표현된 것 같습니다. 이상적이기는 회사 안에 있는 모든 사람들이 노조의 필요성 못느끼는 것이겠죠. 노조가 있든지, 없든지 결과로서 차이를 못느끼는 회사를 만들자는 게 제 목표입니다. 직원이 요구하기 전에 미리 알아 잘해주고, 할 수 있는 거 더 해주고, 능력되는 한 기대수준과 현실의 괴리를 좁히는데 최선을 다할 작정이에요."김사장은 너 자신을 너무 심각하게 생각하지 말라는 말을 좋아한다고 했다. 자기 생각에 갇혀 버릴 때 오류가 생길 수 있기 때문이다.[사진=회사제공]▶재직 20여년 중 9년을 외국에서 4년을 글로벌 업무를 맡으셨습니다. 도합 13년. 지금까지 어떤 자세로 일을 하셨고, 또 일이란 무엇입니까."식상한 말이겠지만 일이 돈 버는 수단만은 아닙니다. 가치기준이 맞는 곳에서 성취 과정이라고 봅니다. 일하는 자세요? 그건 오늘, 지금 이순간 잘하자는 거에요."▶미래와 꿈에 대해 묻지 않은게 다행이라는 직감이 스칩니다."종종 5년후 커리어 계획이 뭐냐, 비전이 뭐냐, 꿈이 뭐냐 이런 질문 받으면 당황스러워요. 전 정말 열심히 산 오늘이 모여 일주일 한달 일년이 된다고 생각해요. 대학 때도 열심히 공부해 장학금도 받았고, 열심히 놀았고, 대학원에서도 신문기자도했죠. 후회없이 공부하고 놀았어요. 회사생활도 마찬가지인데요, 매순간 최선을 다했다고 자부하고요, 과정에서 실수는 있었지만 후회는 없습니다."▶가치기준도 말씀하셨는데 그게 어떻다는 거죠?"이런 겁니다. 조직 안에 갈등을 풀어야 하는 상황이 있다고쳐요. 존슨앤존슨의 경우 고객 의무, 직원에 대한 의무, 회사가 일하고 있는 커뮤니티에 대한 의무, 마지막이 주주에 대한 의무입니다. 흔들리지 않는 조직의 가치가 있으면 모든 일을 하기 쉬워집니다. 명확히 가야할 길이 보이는 거니까요."▶사장의 그날 그날 감정이 가치기준이면 어렵다는 거군요."회사가 추구하는 가치와 자신이 고수하는 가치가 일치되면 어떤 사람이 일을 처리해도 비슷한 결과를 낼 수 있을 뿐 아니라 조직원간 큰 갈등없이 결정을 내릴 수 있다고 봅니다. 존슨앤존슨이나 한국얀센이 제겐 그런 곳이었습니다."▶편견이지만 사장의 자리에 오르려면 워커홀릭이 돼야 하는 것 아닐까요?"7~8년전만 해도 죽어라 일을 했습니다. 친구들하고 가끔 여행은 갔지만 사실 주말없이 일할 때도 많았죠. 근데 그렇게 사는 것만은 아니라는 깨달음을 얻었죠."▶참으로 일찍 깨달은 것을 느즈막히 아셨네요."이젠 주중엔 열심이지만 주말엔 아예 컴퓨터도 안켜고 스마트폰도 멀리합니다. 가족을 위한 요리도 하면서 지냅니다. 주중엔 요가도 하고요."▶그런데 어떤요리 잘 하시죠?"뭐든지 재료만 있으면 뚝딱 뚝딱 만드는 편이지 학원다니며 정식으로 배운 요리과는 아니에요. 제가 원래 요리를 만들어 불러다 먹이는 걸 좋아하거든요. 사장 취임 이후 불러다 먹인 그룹이 꽤 되죠. 다들 맛있다고 하네요. '잡채, 갈비찜 같은 잔치음식이 예술이죠(배석했던 김지영 이사 간증)'"▶삶에 영향을 주는 경구가 있나요?"원래 소설 좋아합니다. 그런데 대표자리에 있어서 그런지 조직과 관련된 책들에 눈길이 갑니다. 소설을 읽다 마음에 담아둔 게 '너 자신을 너무 심각하게 생각하지 마라(Don't take yourself too seriously)'는 말이에요. 의사결정이나 대화 할 때 나의 자아를 앞세우다 보면 오히려 잘못된 결론이 나올 수 있으니까요. 나를 배제하고 3자적 관점서 상황을 보고 하다보면 훨씬 더 상황에 적합한 옳은 결정을 할 수 있는 것같거든요. 그리고 이 순간을 잡으라는 의미의 카르페 디엠(carpe diem)도 좋아합니다."▶못다하신 말씀 있으신가요?"올해 한국얀센이 30주년 되는데 우리가 전통적으로 갖고 있는 문화와 크레도(신조) 이것을 리마인드 해보려 합니다. 물론 비즈니스도 잘해야겠지만 고객에 대한 책임, 직원에 대한 책임을 제대로 해보고 싶다는 말씀 드립니다. 그래서 조직 전체가 다같이 참여해 사랑과 희망의 목소리가 녹아드는 혁신의 공감을 이끌어내 보고 싶습니다."

전국 보건소장 253명 중 유일한 약사출신 보건소장이 탄생했다. 경기도청은 지난 1월 8대 오산시보건소장에 왕영애 도청 식품안전과장(숙명여대·54)을 임명한 것.공직 생활 20년만에 보건소장이 된 왕영애 소장은 수원 권선구보건소, 경기도청 등을 거친 정통 약무직 공무원이다.왕 소장은 또 지난달 21일 대한약사회(회장 김구) 이사회에서 제39회 약사금탑상(공직부문)을 수상해 겹경사를 맞았다.- 현재 전국 253개 보건소 중 유일한 약무직 출신 보건소장이다. 포부가 있다면?세계보건기구(WHO)에서 정의하는 보건소 기능은 '건강이란 질병이 없고 허약하지 않을 뿐만이 아니라 신체적, 정신적, 사회적으로 안녕한 상태' 를 지켜내는 일선의 건강 파수꾼으로서의 역할이 매우 크다고 본다. 이러한 것을 실천하기 위한 각종 보건사업을 수행하는데 있어서 보건소장의 소임과 책임은 막중하다고 본다.약무 6급으로 시작된 공직의 첫 출발과 더불어 20여년의 의약분야의 다양한 행정 경험을 바탕으로 준비된 보건소장으로서의 차질없는 업무수행을 이뤄내는 게 목표다.- 약사출신 보건소장 부임은 특이한 케이스다. 관내 약사들의 반응이 궁금하다.경기도청 의약담당 재직시 경기도약사회에서 공직약사위원장으로 활동했다. 또 간담회 등을 통해 개국약사들에 대한 어려움과 문제점을 많이 접해왔다.그동안 공직의 목표와 조화를 이루는 수준에서 약사감시를 계획하고 추진해 왔다고 자부한다. 약국도 국민 건강을 위한 최일선의 파수꾼이다. 보건소 기능과 다르지 않다. 상호 협력적인 관계를 유지하는데 최선을 다할 것이다.- 권선구보건소, 경기도청 등 을 거쳐 보건소장이 됐다. 약무직 공무원이 된 계기가 있었나친분이 있었던 수원시 약사감시공무원(보건직)으로부터 권선구보건소 약무직 결원에 대한 정보와 채용시험 권유가 결정적 계기가 됐다. 공직입문 이후 새로운 업무에 도전하는 짜릿함도 있었다.그러나 약사법, 의료법 등 업무적으로 다뤄야하는 각종 법률에 대한 다양한 해석과 민원, 이런 것들을 아우르는 정책 결정과 추진 등은 법적 책임의 한계와 부담으로 한때 공직 지속에 대한 갈등과 고민도 있었다.- 약무직을 희망하는 후배약사들에게 한마디 한다면공직은 업무의 성격이나 적은 급여 수준으로 그동안 외면 받아온 게 사실이다. 최근 공직을 선호하는 사회적 열풍과 일부 지자체(부산 등)에서는 변호사를 행정직 7급으로 공채하는 일도 있다.약사는 일부 지역을 제외하고 6급으로 채용되기 때문에 상당한 직급 매리트가 있고 일정기간 경과 후 일반직 9급 공채 공무원 보다 무려 3직급을 앞서는 만큼 매력적인 요인도 있다. 많은 약사들이 도전해 볼만한 직능으로 추천하고 싶다.

"처음엔 그냥 멍했어요. 믿기지 않았거든요. 이런 기회를 얻게돼 감사할 뿐이에요."지난달 정규직 합격소식을 접한 나지현(20, 심평원 총무부) 사원은 이렇게 소감을 말했다.20대 '청년실업' 문제는 이제 새로울 게 없는 말이 됐다. 인터넷에는 '극한의 신조어'들이 떠돈다.가령 이런 말들이다. '이태백', '이구백', '삼일절' 같은.'이태백'은 '20대의 태반이 백수'라는 뜻을 줄인 말이다. 여기다 '20대의 90%가 백수'라는 '이구백'이라는 용어가 제조돼더니 최근에는 '31세까지 취업을 못하면 길이 없다'는 '삼일절'로 마침표를 찍고 있다.그만큼 청년들의 일터찾기는 힘든 전장이다. 더구나 고학력 실업자들이 넘쳐나는 상황에서 공기업 고졸취업은 그야말로 하늘의 별따기다.따라서 이 씨의 취업 성공기는 20대 청년들에게는 부러움 그 자체일 지 모른다.그는 지난해 심평원 인턴사원으로 사회에 첫발을 뗐다. 정부는 고학력 청년실업 문제 해법의 일환으로 공기업에 고졸 신입사원 채용을 권고했다.심평원은 지난해 6명을 시작으로 올해 채용인원을 10명으로 확대했다. 매년 조금 씩 더 높여간다는 방침이어서 이 씨처럼 진학대신 취업을 선택한 고졸 새내기 직장인들에게 기회가 더 열릴 것으로 보인다.남 다른 노력도 없지 않았다."인턴으로 처음 직장생활을 시작했잖아요. 정말 잘해야 지, 힘든 일이든 가리지 않고 깜냥 껏 최선을 다해야 지 하는 마음으로 1년을 살아왔어요."앳띤 얼굴에 이제 막 청소년 딱지를 뗀 그에게 위계가 갖춰진 조직사회가 만만할 리 없었다. 일단 가장 어린 직원과도 나이 차가 적지 않았다."교회에서 저보다 훨씬 나이가 많으신 분들하고 많이 어울렸거든요. 거부감은 없었지만 사실 걱정이 됐죠. 헌데 정말 모두들 배려해주고 잘 대해주셔서 생각보단 어려움은 적었던 것 같아요."이 씨 부친과 동년배인 김재식 총무부장부터 직원들이 하나같이 가족처럼 챙겨줘 인턴생활의 터널을 무사히 마칠 수 있었다고 그는 지난 1년을 회상했다. 그리고 곧바로 주어진 기회가 고졸사원 공채였고, 당당히 합격해 정규직 사원이 됐다."앞으로 저한 테 주어진 업무를 '아주' 잘 소화할 수 있도록 노력하고 또 노력할거예요. 기회가 주어지면 업무 연관성이 있는 전공으로 진학도 생각하고 있어요."이 씨에게 심평원은 아직도 낳선 공간일 수 밖에 없다. 하지만 이제는 새 삶의 터전으로 온전히 받아안게 됐다. 청년 '나지현'의 꿈꾸기는 이제부터가 시작인 것이다.

박순재 알테오젠 대표"한국 바이오시밀러 기술은 이미 세계 수준으로 올라와 있다. 이는 해외에서도 인정하는 바다."제약회사 바이넥스 CEO 자리에서 내려와 최근 알테오젠이라는 바이오벤처를 운영하고 있는 #박순재(59) 대표는 우리나라 바이오의약품의 상업적 미래가 긍정적이라고 내다봤다.그는 지난 21일 데일리팜과 인터뷰에서 "국내 바이오 사업을 담당했던 1세대 및 1.5세대 연구원들이 이미 국내 각 조직에 뻗어나가서 일익을 담당하고 있다"며 "그 결과 최근 대두된 항체 바이오시밀러 기술도 단기간내 국제적인 수준으로 올라설 수 있었다"고 말했다.박 대표 역시 우리나라를 대표하는 바이오 1세대 중 한 사람이다. 그는 연세대 생화학과를 졸업해 미국 퍼듀대에서 바이오의약품의 가능성을 목격한 뒤 한국으로 돌아와 상업화에 매진했다.1988년 럭키화학(현 LG화학)에 입사한 그는 그룹의 제약사업을 담당하고 있는 LG생명과학에서 사업개발, 해외사업, 제품개발 상무를 거치며 제품개발부터 인허가까지 경험을 두루 쌓았다.특히 1998년 다국적 기업인 머크와 함께 당시엔 생소했던 바이오시밀러를 공동 개발하기도 했다. 그때 탄생한 제품이 성장호르몬 인테페론 알파 제품으로, 이 제품은 국내 첫 바이오시밀러로 기억되고 있다.그 후 박 대표는 드림파마를 거쳐 2009년에는 부산에 본거지를 둔 제약회사 바이넥스 대표이사 자리까지 올랐다. 바이넥스에서 박 대표는 현재 국내 바이오시밀러 임상제품 공급 산실인 생물실용화기술센터(KBCC)의 위탁운영을 이끌기도 했다.바이오시밀러 상업화에 매진하던 그는 재작년부터는 CEO직을 내려놓고, 자신이 세운 벤처회사 '알테오젠'의 대표직을 수행하고 있다."국내 제약사들은 조직이 성장하면서 고착된 고정관념으로 일을 하게 돼 회의를 느끼던 터였다. 그 때 새로운 바이오 사업의 패러다임을 적용시켜 보고자 알테오젠을 세웠다."알테오젠은 체내 반감기를 증가시키는 NexP라는 기술을 활용해 1세대 바이오의약품이 갖는 단점인 잦은 주사횟수를 줄이는 바이오베터를 개발하고 있다.이 기술을 활용해 CJ제일제당과 지속성 성장호르몬을 공동 개발하고 있고, 최근에는 브라질 제약회사 '오리젠'과 항체 바이오시밀러 등 제품에 대한 공동개발 및 판매계약을 체결했다.올해 알테오젠은 남들이 하지 않는 신규 바이오베터 사업을 펼쳐 남미를 벗어나 선진국 제약사들과도 제휴를 추진한다는 계획이다.그는 "바이오베터 사업은 차세대 먹거리로서 유망하지만 개발 측면에서는 아직 해외에 뒤쳐진 분야"라며 "벤처는 의사결정이 빠르고 새로운 도전이 가능해 내가 원하는 비즈니스 사업인 바이오베터 사업을 시도할 수 있었다"고 말했다.박 대표는 최근 삼성이 머크와 제휴를 맺는 등 바이오의약품 시장에서 국내 기업의 입지가 점점 높아지고 있다며 정부에서도 각별한 관심을 갖고 지원해 줄 것을 주문했다.그러면서 "국내 기업이 단기간 성과에 집착하지 말고 긴 안목으로 지속적인 투자와 연구개발을 병행해 나간다면 분명 좋은 결과가 나올 것"이라며 "특히 해외 제약사 및 벤처들과 의미있는 공동 연구개발을 진행해야 한다"고 조언했다.어서 빨리 국내 바이오산업이 전세계의 중심국가가 되는 날이 왔으면 좋겠다는 박 대표는 이날 인터뷰를 마치고 곧바로 해외 출장길에 올랐다.

서울대병원 이진 약사. 올해 대한약사회가 지역약물감시센터로 지정되면서 그 어느 때보다 약사 중심 약물부작용 보고와 안전 관리에 대한 관심도가 높아지고 있다.이번 약사회 센터 지정으로 그동안 병원 중심으로 진행돼 오던 의약품 부작용 보고가 전국 2만여개 약국과 약사중심으로 확산된다는 기대감이 확산되고 있기 때문이다.이 가운데 3년여 간 서울 대형병원 내 약물부작용 관리 전담약사로 부작용 보고와 상담에 집중하고 있는 전문 약사가 있다. 서울대병원 약물유해반응관리센터 이진 약사(35)가 바로 그 이다.이 약사는 3년 전 33살이라는 비교적 늦은 나이에 약대를 졸업하고 첫 직장으로 서울대병원 약제부에 취업했다.남들보다 약사로서 시작이 늦은 이유는 따로 있다. 약대 입학 전 '탄탄하게' 쌓아온 이 약사만의 경력 때문이다.대학시절 생물학과를 졸업 후 대학원에서의 생명공학 전공을 살려 특허사무소에 취업해 외국 제약사 약의 특허 출원과 관련한 서류 번역 등의 업무를 진행하며 '약'을 제대로 접했다."생명공학을 전공했다보니 특허사무소에서도 그 분야와 관련한 외국 의약품의 특허 관련 업무나 외국출원 번역, 문서 작성 등의 일을 했어요. 그러면서 약을 직접 다루는 약사로서 일하고자 하는 꿈이 생기기 시작했어요." 꿈을 믿고 30살 나이에 약대에 다시 도전했고 그동안 경험을 살려 임상에 충실하고 싶다는 생각에 병원 약사에 취업했다.병원에서 역시 그의 약대 이전 경력을 인정해 약제부로 들어온 그를 병원 내 약물유해반응관리센터 전담약사로 채용했다.실제 그가 몸담고 있는 서울대병원은 2006년 지역약물감시센터 연구사업 시작부터 참여해 2009년 지역약물감시센터에 지정돼 5년여 간 약물 부작용 보고에 선두적인 역할을 하고 있다.특히 서울대병원은 종합병원에서는 최초로 병원 내 별도 기구로 약물유해반응 관리센터를 설립 운영해 약물 부작용 관리에 대해 집중적으로 지원하고 있다.현재는 알레르기 내과 교수인 강혜련 센터장을 주축으로 1명의 전담약사와 간호사 2명, 전임의들이 협력해 센터를 이끌어 가고 있다.센터 구성원들의 노력으로 매년 부작용 보고 건수는 증가추세에 있으며 현재는 월 원내, 원외 보고건수가 평균 750여건으로 년간 9000여건에 달하는 보고 건수를 처리 중에 있다.그 안에서 이 약사는 병원에서는 유일한 부작용 보고 전담 약사로서 의료진에 의해 신고된 약물부작용 의심사례에 대한 인과관계를 평가하고 부작용 상담, 재투여를 피해야 하는 경우 약물안전카드를 발급하고 원내 의료진 대상 교육 등도 진행 중에 있다.특히 이 약사는 병원 내부적인 보고 건수와 상담 집중 외에도 개국 약사들의 참여도를 높이기 위해 인근 약국들과 부작용 보고 핫라인 시범사업을 진행하기도 하고 약사 연수교육 등에도 참여해 일선 개국약사들의 참여를 유도하고 있다."약물 부작용 전문 약사로서 역량을 계속 키워 나가 의사와 약사 대상 교육도 진행하고 최근 증가하기 시작한 전화상담 업무에 대한 프로세스를 확립하는 등 환자 편의를 위해 최선을 다 해 약사 부작용 보고 전도사가 되고 싶어요."

김형철 이사대한민국 남자들이 열광하는 축구. 다국적제약사에 근무하는 남자 직원들에게도 축구는 사랑받는 스포츠다.업계에는 다국적사 축구동회들이 모여 만든 '파마컵(Pharm Cup)'이라는 리그까지 존재한다. 2005년 출범한 파마컵은 현재 총 14개 회원사가 소속돼 있으며 지난해 '다국적제약사 축구협회(MNC-PFA)'라는 명칭으로 재탄생, 보다 체계적인 조직으로 발전했다.특히 올해부터 MNC-PFA 초대회장으로 선출된 김형철(46) 베링거인겔하임 경영지원부 여신관리팀 이사는 다가오는 10회 대회를 설레이는 마음으로 준비하고 있다.한국베링거인겔하임의 사내 축구 동호회 '빅풋(BIK FUT)'의 회장도 겸하고 있는 그의 축구사랑은 업계에서는 이미 알 만한 사람은 다 아는 얘기가 됐다."평소에 축구에 관심이 많아 2004년부터 회원을 모아 빅풋을 창단하게 됐습니다. 축구를 좋아하고 관심있는 직원들은 많은데, 직접 필드에서 축구를 할 기회가 없어 안타까운 마음이 많았죠. 게다가 마침 다음 해 파마컵이 시작되면서 동호회 활동이 더욱 활발해졌고 올해는 벌써 10년이라는 긴 역사를 가진 동호회가 됐네요."경기 후 마시는 맥주 한잔에 큰 행복을 느낀다는 김 이사는 축구가 위계질서를 넘어 직원간 유연한 관계를 형성하는데 더할 나위 없는 스포츠라고 믿는다.김 이사는 "다양한 직무와 연령의 직원이 참여하니 위계질서가 중요할 것 같지만, 오히려 그 반대"라며 "직급이나 나이를 막론하고 동등한 선수로 뛰며 쌍방향으로 소통하기 때문에 오히려 더욱 수평적이고 유연한 관계를 형성하는 기회가 되는 것 같다"고 말했다.아울러 "베링거인겔하임이 가족 소유 회사이다 보니 임직원을 가족적으로 보살피는 문화가 강한데 빅풋도 위계질서라는 측면 보다는 가족과 같은 동료라는 인식이 강하다"며 "만약 위계질서가 강해 부하 직원들이 어려워했다면 올해까지 10년 동안 유지되지 못했을 것"이라고 덧붙였다.김 이사는 많은 직원들의 적극적인 참여가 '빅풋'의 특장점이라고 말했다.그렇기 때문에 베링거인겔하임의 빅풋은 다양한 직원들의 참여가 이뤄지고 있고 이것이 빅풋만의 특장점이라고 김 이사는 확신했다."내근직 위주의 다른 제약 동호회와는 달리 빅풋에는 내근, 영업, 물류센터 등 모든 직종이 직원들이 전국에서 두루두루 참여하고 있습니다. 참여 연령도 갓 회사에 입사한 신입 직원부터 저 처럼 회사에 10년 이상 근무한 연배가 있는 직원들까지 모두 참여하고 있죠."김 이사는 군터 라인케 전 베링거인겔하임 사장이 직접 뛰었던 경기를 가장 잊지 못할 추억으로 꼽았다."군터 라인케 사장님은 세계적인 축구 강국인 독일의 프로축구단 분데스리가 선수 출신이셨습니다. 부상으로 선수 생활을 접으시기 전까지 프로축구단에서 활약하셨고 차범근 선수와 경기한 적도 있었다고 들었습니다.""때문에 전문 선수로서 날렵한 골감각 기술은 물론 185cm의 90kg이 넘는 거구로 상대팀을 압도하셨죠. 물론 사장님까지 직접 경기에서 뛰셨는데 좋은 성적을 꼭 거두어야 한다는 부담감은 컸지만(웃음) 매우 의미있고 기억에 남는 경기였습니다."그는 지금까지 함꼐해준 직원들에 대한 감사의 말을 잊지 않았다. 10년 역사의 빅풋이 앞으로 10년도 활발하게 활동하는 것이 그의 소망이다."베링거인겔하임의 축구 동호회를 넘어서 파마컵과 역사를 같이했다는 생각이 듭니다. 창단때부터 지금까지의 기억이 새록새록 떠오르며, 같이 했던 직원들 생각이 가장 많이 나며 고마운 마음을 전하고 싶습니다.""함께한 선수들이 없었다면, 그리고 응원해준 베링거인겔하임 직원들이 없었다면 이렇게 오래도록 유지되지 못했을 겁니다. 빅풋이 축구공으로 만드는 열린 빅풋이 커뮤니케이션의 장으로써 역할을 지금처럼 잘 한다면 앞으로도 죽 그 명성을 이어갈 수 있을 것으로 믿습니다."

식약청 심진봉 주무관오송 식약청 본청 운동장. 업무가 끝난 늦은 오후시간이나 초저녁이면 운동장 한켠에 두 손과 두 발을 이용해 기어다니는 기이한 행동을 하는 사람이 나타나 이목을 끈다.식약청 대변인실에 근무하고 있는 심진봉(46) 주무관이 그 주인공이다.기이한 행동이지만 지금은 이상한 눈으로 보는 사람들은 없다. '호보'(虎步) 운동이라는 것을 이제는 알만한 사람은 다 알기 때문이다."처음에 호보를 보고 이상하게 생각하는 사람들이 많았어요."'호보'는 말 그대로 호랑이처럼 걷는 것을 말한다. 호보법은 대구식약청장을 지냈던 이준근씨가 40년 전에 최초로 개발해 낸 운동법으로 알려졌다.그 역시 식약청에서 근무하면서 이 전 대구청장을 통해 호보법을 알게 됐고, 이 운동에 매료된 지 벌써 7년이 지났다.'호보'를 하면서 건강도 예전보다 부쩍 좋아져 이제는 하루라도 안 하면 몸이 근질근질 할 정도가 됐다.호보법 시연"허리디스크는 직립 보행을 하는 인간한테만 있어요. 허리에는 말할 것도 없이 좋고, 엎드려 있으면 폐와 공기가 닿는 면적이 넓어져 폐에도 좋아요."'호보' 운동법은 간단하다. 네발로 엎드려 무릎을 닿지 않게 왼발과 왼손을 동시에 움직여 기어가면 된다. 추운 겨울에도 장갑만 있으면 어디에서나 할 수 있는 간편한 운동이다.비교적 간단하지만 이상한 눈초리로 보는 주위의 시선이 있을 수 있기 때문에 이 부분은 감내해야 할 필요가 있다고.그의 '호보' 사랑은 주위 직원들에게도 전파돼 작년부터 식약청에서 인정한 정식 동호회가 됐다. 회원도 40명에 이른다.호보동호회 회원들은 업무를 마치고 나면 식약청 운동장에 모여 누가 시키지도 않아도 운동장을 기어다니는 것이 일상이 됐다.식약청에는 40여명의 호보법 동호회 회원이 활동하고 있다.'호보' 예찬론자인 그는 이 운동법이 주위 사람들에게 널리 퍼지길 기대하고 있다."평소에 몸이 이유없이 찌뿌둥하거나 허리가 시원찮은 분들은 호보법대로 100보만 걸어보세요. 효과는 당장 나타날 겁니다."

청구·심사·평가·사후관리 연계가 조단위 재정절감 견인 강조건강보험심사평가원이 13일 경영성과를 발표하고, 지난해 2조1500억원에 달하는 건보재정을 절감했다고 발표했다.심사·평가·사후관리 업무 연계가 시너지를 일으켰다는 것이 주장의 요지이지만, 9800억원이었던 2011년에 비해 절감치가 폭증한 것은 약가 일괄인하 파급이 상당수 반영된 것이다.이에 대해 개별 업무를 총괄 관리하는 김두식(54) 기획조정실장은 "약가인하는 법률상 복지부 업무지만 약제관리실 수많은 인력들이 투입돼 이뤄낸 결과"라며 순수한 심평원 성과라고 강조했다.김 실장은 최근 재정절감 기여도를 놓고 불거진 건보공단과의 갈등 문제에 대해서는 극도로 말을 아꼈다.그러면서도 "청구·심사·평가·사후관리는 모두 유기적으로 연계돼야만 시너지 효과를 거둘수 있다"면서 업무 이관 불가 의사를 우회적으로 내비치기도 했다.다음은 김 실장과의 일문일답이다.-경영성과를 재정절감치에 치중해 발표했다. 공단을 의식한 것인가.= 심평원에서 하는 통상의 경영성과 추산방식일 뿐, 올해만 의도를 갖고 자료를 낸 것은 아니다. 지난해 심평원이 한 여러 업무에 대한 결과와 성과를 각계에 알릴 필요가 있겠다고 판단했다. 자칫 기관 간 다툼으로 비춰질 것 같아서 그(공단) 부분은 답변하기 곤란하다. -재정절감 추산에 약가인하와 영상장비 수가인하 분까지 순수 성과로 포함시킨 것은 무리 아닌가.= 보는 시각에 따라 다르다고 본다. 건강보험 관련 정책 결정은 복지부 장관이 하는 것이 맞지만, 결정 후 실행하는 것은 심평원이다. 2조원대 재정절감 성과를 낸 것은 심평원에서 노력한 결과다.약제비를 인하하기 위해 심평원 직원 56명이 투입돼 성과를 도출한 것이고, 수가도 마찬가지다. 그것이 심평원 실적이 아니고 복지부 실적이라고 하는 것이 무리다. 실제로 우리가 한 것 아닌가.-지난해 삭감액이 700억원에 불과해 재정절감 기여도가 낮다는 공단의 지적에 대해서는.= 심평원 한 해 예산의 70~80%가 공단 부담금으로 구성돼 있다. 재정절감 효과를 분석할 때에는 소요 비용이 아니라 직원들의 일에 대한 성과를 봐야 한다. 심사 수수료 대비 이득을 따지는 것이 아니란 얘기다.-공단 주장처럼 업무 효율화를 더욱 높이기 위해 전산심사 이관이 시스템 상으로 가능한 건가.= 일단 전산심사는 청구자료 기반이 전제돼야 한다. 정책적 결정이 필요한 얘기지만 공단에서 청구와 전산심사 시스템을 이관해 간다 하더라도 과연 효율성을 더 높일 수 있을 지는 의문이다.관련해서 강조하고 싶은 것은 우리의 실적으로 미뤄보아 청구와 심사, 평가, 사후관리가 총체적이고 유기적으로 연동돼야 재정절감 효과가 배가된다는 것이다. 떼려야 뗄 수 없는 하나의 영역이라는 얘기다.

"개원한지 1년도 채 되지 않았지만 사회공헌을 실천하고 싶었어요."지난해 7월 개원과 동시에 진료수익 10% 기부를 선언한 병원이 있어 화제다.이동엽 원장은 지난해 7월 세브란스병원에서 같이 근무한 안풍기 원장과 함께 서울 양재동에 참포도나무병원을 개원했다.같은 교회를 다니고 있다는 이 원장과 안 원장은 '참(Charity Healing Amenity Maturity)' 비전을 실천하기 위해 개원과 함께 수익의 10%를 사단법인 동북아공동체연구소에 기증하고 있다."기존 병원 가운데 동북아 정세로 고통받는 탈북자를 돕는 등 북한에 관심을 갖는 경우가 드물더라고요. 안 원장과 사회공헌을 실천해보자는데 뜻이 맞아 개원을 하게 됐죠."동북아 정세에 관심을 갖고 있는 이 원장은 탈북자 의료지원 및 정착지원에 앞장서고 있다.진료수익 일부를 동북아공동체연구소에 기부하기로 결정한 이유기도 하다.이 뿐만이 아니다. 'Charity'를 병원 비전으로 앞세운 만큼 참포도나무병원은 개원 7개월차 밖에 되지 않았지만 다양한 사회공헌 활동을 이어가고 있다.소년·소녀 가장 및 독거노인 돕기, 관내 보건소 야간 무료진료, 국제의료봉사단을 발족 등 다양한 활동을 펼치는 중이다.이 원장은 참포도나무병원의 '참' 정신을 바탕으로 급속도의 성장보다는 올바른 방향으로 치료한다는 진료철학을 유지하고 싶다는 뜻도 밝혔다."진료철학을 가지고 최선의 진료로 더욱 신뢰받는 병원이 되기 위해 지속적인 연구개발과 의료서비스 개선을 통한 고객만족도 향상을 위해 항상 노력하고 싶어요."이 원장은 병원이 성장하면 할수록 더욱 조직적이고 체계적인 사회공헌 활동을 펼칠 계획이다."고객들이 병원에 보내주는 사랑과 믿음을 나눔을 통해 조금이나마 보답하고 싶어요. 앞으로 국내는 물론 국제의료봉사활동을 통해 해외로까지 사회공헌 활동 영역을 확대할 계획입니다."