복산-스즈켄 동행 10년…"한일 제약·도매 상생 플랫폼 도약”

• 제휴 10주년 세미나 개최…약가인하‧시장구조 재편 속 협업 방향 모색
• 엄태응 복산나이스 회장 “선택과 집중의 시대…경쟁력 있는 파트너 도약”
• 아사노 스즈켄 사장 “단순 물류대행 탈피, 의료·공급망 연결 플랫폼 구축”

[데일리팜=김진구 기자] 복산나이스와 일본 스즈켄이 제휴 10주년을 맞아, 약가 인하와 시장 재편 압박에 직면한 제약산업의 위기 극복 카드로 ‘제약-도매 역할 재정립’과 ‘디지털 유통 플랫폼 전환’을 제시했다.

복산나이스와 스즈켄은 21일 서울 웨스틴조선호텔 오키드룸에서 ‘복산나이스-스즈켄 제휴 10주년 기념 세미나'를 를 개최했다. 이날 행사에는 복산나이스와 스즈켄 임원진과 의약품 유통업계 관계자 80여명이 참석했다.

이번 행사는 양사의 지난 10년간 동행을 돌아보고 대규모 약가 인하 상시화와 국내 유통 구조의 비효율성 속에서 제약사와 도매업계가 상생할 수 있는 구체적인 미래 협업 방향을 조망하기 위해 마련됐다. 양사는 지난 2016년 스즈켄이 복산나이스에 520억원을 투자하면서 연을 맺은 바 있다. 

엄태응 복산나이스 회장은 인사말을 통해 “이번 세미나는 단순한 10주년 기념을 넘어 현재 제약산업과 유통업계가 직면한 급격한 변화와 미래 방향성을 함께 고민하는 자리”라며 “세계적으로 마케팅과 유통의 비중이 커지고 있는 만큼, 선택과 집중의 시대에 국내 제약사들에게 건강하고 경쟁력 있는 파트너가 되는 것이 복산나이스의 명확한 방향성”이라고 강조했다.

미야타 히로미 스즈켄 회장은 지난 10년간 이어온 양사 신뢰 관계의 배경을 소개했다. 미야타 회장은 “10년 전 한국 진출 당시 제약사와 의료기관·약국 관계자들을 대상으로 인터뷰와 설문조사를 진행했는데, 복산나이스에 대한 평판과 신뢰도가 압도적으로 높았다”며 “이러한 두터운 신뢰가 협업의 결정적 계기가 됐고, 지난 10년간 공동 프로젝트와 밀착 인재 교류를 지속하며 성장의 기반을 다져왔다. 앞으로도 복산나이스의 성장을 전폭적으로 지원하겠다”고 밝혔다.

엄태응 복산나이스 회장(좌)과 미야타 히로미 스즈켄 회장.

복산나이스와 스즈켄은 한국과 일본의 제약바이오 시장과 의약품 유통 환경이 큰 변화를 맞이하고 있다고 공동으로 진단했다. 한국의 경우 대규모 약가개편으로 인해 위기감이 고조되고 있는 상황이다.

이러한 위기 상황에 대응해 일본 스즈켄은 도매의 고도화된 기능인 ‘디지털 플랫폼’ 전략을 대안으로 제시했다. 아사노 시게루 스즈켄 사장은 일본 시장의 협업 사례를 공유하며 “시장 환경 변화 속에서 제약사뿐만 아니라 도매 역시 단순 물류 대행을 넘어 새로운 기능을 제공해야 한다”고 지적했다.

아사노 사장은 스즈켄그룹의 핵심 전략으로 ‘가시화·연결·변화’를 꼽으며 “의료기관, 의료진, 공급망 데이터를 유기적으로 연결한 디지털 기반 ‘헬스케어 데이터 플랫폼’을 구축 중”이라며 “이를 통해 제약사의 디지털 마케팅을 지원하고, 안정적인 의약품 공급 인프라를 역제공하는 고도화된 역할을 수행할 것”이라고 설명했다.

엄승욱 복산나이스 사장은 국내 의약품 유통 구조의 근본적인 비효율성을 지적하며 유통 채널 단순화를 해법으로 내놨다.

엄승욱 사장은 “현재 국내에는 4000여개의 도매업체가 있고, 상위 10개 업체의 점유율은 40%를 넘지 않는다”며 “이로 인해 지금까지 국내 도매는 단순 납품업체 역할에 머물렀고, 대규모 약가 인하 압박 속에서 기존 방식으로는 제약사와 도매 모두 지속가능하지 않다”고 진단했다.

엄승욱 사장은 구체적인 협업 모델로 구조적 분업을 제안했다. 그는 “이제 유통 채널 단순화는 선택이 아닌 필수 과제”라며 “제약사는 R&D와 생산 등 본업에 전념하고, 도매는 유통과 운영 효율화를 전담하는 구조로 역할이 재정립돼야 한다”고 강조했다. 이어 “복산나이스는 불필요한 비용 절감과 시장 접근성 확대, 업무 단순화를 통해 약가 인하로 타격을 입은 제약사의 수익성 개선에 실질적으로 기여하는 핵심 파트너가 되겠다”고 제안했다.